近日，美国威士伯公司全球高级副总裁Mr.Gary Hendrickson、行政副总裁兼总法律顾问Mr.Rolf Engh、亚洲区域采购总监Mr.Charlotte Neumann等高官到访广东华润涂料有限公司，与华润涂料董事局主席梁俊谦、集团CEO Mr.Robert Lavichant亲切会晤。通过各方面的广泛接触，威士伯高层对华润涂料有了全方位的了解，高度肯定了华润涂料的模式与业绩，并表示将全力支持华润涂料的国际化运作。威士伯高层的此次到访，意味着威士伯战略投资华润涂料尘埃落定，更标志着华润涂料与威士伯的战略合作拉开帷幕。
    看上去如日中天的情况下，华润涂料突然公告引入战略投资伙伴美国威士伯公司（The Valspar Corporation），引起了极大的震动，赞同、不解、惊讶等声音四起。华润涂料核心人物、董事局主席梁俊谦日前接受了记者的采访，正面回答了业界的一系列疑问。

透露收购华润内幕

    记者（以下简称记）：华润涂料集团引进战略投资伙伴美国威士伯公司的出发点是什么？
    梁俊谦（以下简称梁）：这是华润涂料的企业发展战略之一，并不是偶然生出的念头。华润涂料运转一直都很好，但必须承认在竞争激烈的全球化背景下，由于技术、财力、管理方面的不足，要保持企业长久不衰，必须要走国际化道路。华润涂料很早就推行职业经理人模式，大力引入国际化高层人才任职CEO、财务总监（CFO）等重要位置，为的就是提升华润整个管理架构，达到国际领先的管理水准；另外华润几年前就按照上市公司标准实施财务透明化、规范化。这都是为了加快华润涂料国际化进程。
    美国威士伯公司具有200年的发展历史，在世界涂料行业排行第六，在管理、技术、营销方面都积累了大量的先进经验。引入这样的战略投资者，对加速华润国际化进程是大有裨益。

    记：双方是谁先抛出“绣球”呢？
    梁：威士伯公司向香港及大陆相关投资咨询部门了解国内涂料企业情况，投资咨询部门向威士伯推荐了华润。威士伯公司随即经过一系列的全面调查，包括向华润涂料原材料供应商调查等，了解华润的经营情况，再向华润涂料商询。在考虑到威士伯的实力和华润的长远战略目标之后，双方一拍即合，经过一个半月时间内的洽谈协商就初步拍板了。

间接管理 华润团队保持稳定

    记：业界非常关注华润涂料领导层是否会变动？双方将以何种方式管理企业？
    梁：威士伯高层这次到华润涂料与高层、营销团队及经销商见面，并到有关部门拜访，各方面均很满意。这标志着双方真正层面上的合作正式开始。威士伯高层对华润涂料的企业文化以及管理团队非常满意，华润涂料的经营理念，如“节约型企业、员工主动忘我工作，并配以股份激励”，就像是威士伯崛起时的缩影。
    因此，威士伯高层在公告中明确表态，尊重华润涂料长久建立起来的企业文化，并保留华润涂料的领导班子。另外强调的是，华润涂料早已推行职业经理人制度，实行能者居其位的竞争模式，经理人去留由业绩决定，不受其他因素影响。
    威士伯公司参与管理的模式，是通过审核国际会计师事务所审计的华润年度财务报表，从而间接了解华润涂料的管理运作情况。

    记：引入威士伯后，华润涂料是否会加大力度开拓国外市场？华润与威士伯的品牌在市场上将如何定位？
    梁：国际市场，我们还没能完全开拓，却是我们的方向，但目前首先是掌握国内市场，进军国际市场是下一步的工作。
    华润品牌保持不变，就是在引入威士伯公司的产品技术后，国内将以华润涂料品牌和营销网络进行销售。如果将来引入新的其他门类产品的技术，使用何种品牌还未确定。

重申“华润品牌属于中国”

    记：现在国产品牌和“洋品牌”之争正硝烟四起，华润在这个时候引入外国战略投资者，业界有很多不理解。
    梁：中国的各行各业都在大力引入战略投资者，甚至某些国有大银行都在引入外国的投资伙伴，这是全球经济一体化的情况下加速企业国际化的必然进程和大趋势。
    优势互补，引入先进的管理、营销以及资金，是保证民族品牌蓬勃、长久发展下去的上策。华润涂料创始人是“国产的”，华润涂料总部在国内，华润品牌属于中国，税收也是国内缴纳。华润涂料今后也将一如既往地继续为中国涂料行业的发展竭尽全力。