9月30日，江苏肯帝亚木业成功完成对华能集团旗下滁州皖华的收购，产权转让仪式在安徽滁州国际大酒店隆重举行。作为地板、家具、橱柜、木门等家居产业的上游产品——人造板一涨再涨，而市场终端价格战却此起彼伏，肯帝亚此时出巨资收购皖华，意义非同寻常，这意味着其在行业大洗牌的前夜拿到了一张资源的战略王牌。

强强携手 “马太效应”凸显
    自2003年成立以来，肯帝亚公司外树品牌、内抓管理、广揽人才、锐意进取，先后荣获了中国地板行业十大品牌、国家免检产品、中国500最具价值品牌等称号。安徽滁州皖华人造板有限责任公司是一家极具规模的大型现代化森工企业，公司成立于1986年，资产总值2.92亿元。公司从德国、瑞士、奥地利、比利时等发达国家引进了5条现代化人造板生产线，年产刨花板5万立方米，三聚氰胺饰面板460万平方米，中密度、高密度纤维板10万立方米，浸渍纸850万平方米，板式家具2万件（套），厨柜3万套。生产的“皖华”牌刨花板、饰面板、中纤板一直居行业翘楚，产品在市场上享有极高的知名度和美誉度，不仅与国内众多品牌家具制造厂建立了长期合作关系，同时还为海尔、小天鹅、美菱、惠尔普等知名家电企业提供配套产品。此外，该公司板式家具已进入日本、韩国、中东等国际市场。
    皖华作为强化木地板等上游产品的优质供应商，这次选择肯帝亚，是强强携手的优势组合，必将对国内木业行业结构产生重大影响，同时也对进一步凸显丹阳木业产业优势形成极为强劲的推动力。

三大战略实现梦想
    在完成对皖华的收购后，肯帝亚立即开始对新皖华启动三大战略。
    第一，大制造业战略。至2010年使新皖华生产的刨花板成为行业的第一品牌，高密度板产能翻两番，橱柜产能进入行业前五强。在皖华现有设备基础上追加投资、扩大产能，并积极用好中国林科院木材工业研究所肯帝亚研发中心这一平台，加快技改，在资金、人才、技术、设备生产方面投入，确保这一战略的实施。
    第二，自主品牌战略。启用李嘉欣做品牌形象代言人，独家协办《同一首歌》走进镇江等大型活动，并与央视、卫视进行长期战略合作，肯帝亚高起点、全方位、立体化的品牌传播体系已逐渐形成……肯帝亚始终确定走肯帝亚特色的自主品牌之路。新皖华将迅速纳入这一品牌体系，充分享用母公司的品牌效应，同时牵手国内国际一流的企划公司，创意品牌，缔造强势。
    第三，人才战略。第一步将做好现有企业高层、中层、基层的沟通工作，稳定队伍，凝聚共识，发挥潜力，同时把母公司肯帝亚优秀的管理理念、管理文化、管理方法有效的嫁接过来，把肯帝亚民营企业的优秀体制、优秀机制也嫁接过来，快速完成企业组织及员工的结构调整。第二步将以外聘内培的方式，引进一些国内外一流的人才，同时先后把企业内部优秀的员工送到清华、复旦等高校进行培训，快速形成新皖华具有超前眼光、科学决策能力的企业高层，具有坚定执行力的企业中层，和敢打敢拼、敬业进取的企业基层，打造一支在市场经济的惊涛骇浪中有效运行的严密组织。
    在产权转让仪式上，郦海星表示，通过“三大战略”的实施，肯帝亚将用最短的时间通过资本的良性运作实现企业的跨越式发展。