| 冀东水泥“三北战略”创造高速扩张奇迹 |
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来源：中国建材报
作者：
时间：2009/1/7
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2008年的秋天，是冀东人收获的季节。冀东丰润三期C线在点火运行了19天后，于9月19日实现了72小时达标，日产熟料5000吨，次月窑运转率达98％；
2008年10月11日，冀东扶风第二条日产4500吨新型干法水泥生产线总包工程顺利竣工投产运营；
2008年10月28日，冀东泾阳二期日产4500吨新型干法水泥生产线点火投料，窑系统仅用16天完成72小时达产考核，再创公司新建熟料生产线试生产达产达标时间最短的历史新纪录；
2008年11月16日，冀东丰润三期A线日产5000吨熟料生产线点火竣工，正在顺利运行中；
2008年12月31日，冀东丰润三期B线日产5000吨熟料生产线点火运行。
目前，唐山冀东水泥股份有限公司从30年前单一水泥生产线单体企业，发展成为国家重点扶持、拥有33家子公司、3家合营公司、总资产135亿元、水泥产能4000万吨，一个以水泥生产为主业，集干粉砂浆、水泥外加剂、水泥助磨剂等新型建筑材料于一体的大型绿色环保型建材企业集团。
不断重新审视自己，使冀东水泥逐渐迈向理智成熟
唐山冀东水泥股份有限公司始建于1979年，随着我国改革开放的大潮，中国引进具有国际先进水平的第一条日产4000吨新型干法水泥熟料生产线落户冀东，这也是国家“六五”重点建设项目之一。冀东人成功地消化和驾驭了这条全套引进的现代化新型干法生产工艺技术，并于1996年投资建成国家“八五”科技攻关项目———我国第一条日产4000吨新型干法水泥国产化示范线，填补了国内自行设计、制造、安装日产4000吨新型干法水泥生产线的空白。与此同时，冀东股份公司为中国水泥行业培养、造就和输送了一大批顶尖专业人才，为中国新型干法水泥工业的发展起到了重要的示范和带动作用，冀东水泥也因此被誉为“中国水泥工业排头兵”和“中国新型干法水泥工业的摇篮”。熟悉建材行业的人都知道，近年来，我国新型干法水泥生产线如雨后春笋般地落地生根在祖国大地上，冀东股份公司为此做出了重要贡献。
曾经的辉煌，铭记在行业的发展史上；前进中的挫折和艰辛，也牢记在职工的心上。
冀东股份公司的每一个员工都不会忘记难忘的1998年。他们曾经度过了一段艰辛的历程。正当亚洲金融危机来临时，也是冀东股份公司第二条生产线投产之际，国产示范线暴露出许多工艺设计、设备制造和质量等方面的问题，近14亿元高投资、高贷款重负造成财务成本压力巨大，国外市场锐减国内市场萎缩，产品价格大幅度下滑及公司自身体制机制等问题，在突然之间集中爆发。冀东股份公司经历了一场生与死的考验。
在困难面前，通过内部改革“换血”，外部重启市场，企业股票上市融资，冀东股份公司很快渡过了难关。
冀东股份公司领导班子站在新高度上，以客观的心态，重新审视自己。他们认识到，解决企业发展资金瓶颈问题，没有救世主，只有靠自己，企业管理者必须既经营产品又经营资本。通过产品经营，在市场上获取最大利润；通过资本经营，在资本市场上获取优质资金。当时的冀东仍然是一个计划经济下的单体企业，仍然保留着计划经济体制下的运行轨迹，抵抗风险的能力十分脆弱。冀东向何处发展，如何发展，怎样发展，成为领导班子成员苦苦寻觅和研究探索的课题。
实施“三北战略”，发挥技术、资金、资源、区域市场优势，实现互利双赢
冀东人深深意识到，企业要实现大发展，光靠唐山的基地显然无法支撑。向哪里开拓发展？在国家振兴东北和西部大开发的宏观背景下，在一趟趟深入调研中，在一次次高层领导的会议上，“巩固华北，挺进东北，开拓西北”的“三北战略”逐渐成为大家的共识，成为冀东科学发展的蓝图。
在实施“三北战略”的前期，有这样一个动人的故事。2000年的初春，吉林市松江水泥厂领导带着濒临破产的疲惫，四下唐山找到冀东，寻求援助诚意合作。冀东股份公司既看好吉林及周边丰富的自然资源和市场资源，同时又深知老国企包袱沉重、观念陈旧、设备老化、资不抵债的巨大风险。最终冀东股份公司以企业家的战略眼光和气魄，走出关键一步，决定先对这个有70年历史老国企的有效资产实施租赁经营。2000年7月，冀东股份公司派出的小分队，与松江厂两年未发工资、刚刚拿到300元钱的员工一起昼夜拼命抢修，仅用了40天的时间复产检修，就使停产1年多的松江水泥厂恢复了生产，并且在当年扭亏，盈利10万元。原松江水泥厂的员工被感动了，竟在厂门口挂起了“冀东———我们的救星”的大红条幅。冀东人的确不负众望，于2001年8月，冀东水泥买断了松江水泥厂的有效资产，通过技术改造使松江水泥厂生产能力提高了1倍多，买断当年实现利润4000多万元。短短1年多时间里，松江水泥厂这个令当地政府最头痛的“老大难”，实现了脱胎换骨的转变，一时间在吉林市产生了轰动效应。冀东领导层也在激烈的思想观念碰撞中找到了前进的方向。松江水泥厂项目为冀东水泥的“三北战略”树立起里程碑，也对当时行业实现跨地区兼并重组起了示范作用。时任国家建材局局长的张人为到吉林视察时说，你们的重组也为国家解决此类问题找到了一条出路。
“十五”期间，冀东人一方面加紧内部改革改制，蓄势待发；另一方面瞄准国家水泥宏观调控的政策环境及环渤海经济圈崛起、开发西北、振兴东北的历史机遇，选择了巩固华北、挺进东北、开拓西北的发展战略，适时快速占领“三北”区域市场，保持发展规模和资源优势。
环渤海经济圈为五省二市，对我国经济发展起着举足轻重的作用。华北占据环渤海经济圈的腹地，对经济协调发展有重要影响。华北水泥企业林立，要跳跃必须先立稳脚跟，把唐山本部及华北作为“三北”发展的根据地，为挺进东北、开拓西北提供有力支撑。冀东三友3200吨低碱水泥生产线，滦县日产4000吨水泥熟料生产线；接着内蒙古一期日产5000吨水泥熟料生产线顺利开工达产，形势喜人；二期建设和山西等项目进展顺利。
东北有老工业基地的坚实基础，资源丰富市场广大，与河北地域相连往来密切，借助产品先行出关享有市场知名度的优势。在租赁、买断吉林松江水泥厂首战告捷后，随即“磐石冀东”日产3500吨水泥熟料生产线、“沈阳冀东”160万吨水泥粉磨站，“鞍山冀东”日产4500吨水泥熟料生产线、辽阳日产2500吨水泥熟料生产线等6个项目相继建成投产。
西北是今后几年最具成长性和快速发展的市场，西部大开发经济建设市场需求空间大，且矿产资源丰富，与“冀东”雄厚的资金和技术管理经验形成良好的优势互补，“冀东”海德堡扶风一期日产4000吨、二期日产5000吨水泥熟料两条生产线，冀东海德堡泾阳一期和二期日产5000吨水泥熟料两条生产线等项目生产经营步入正轨，效益蒸蒸日上。值得一提的是，内蒙古公司投资省，见效快创造了单条生产线最高年利润水平。
2008年年初，冀东股份公司携巨资14亿元挺进湖南，“冀东”已由“三北战略”升级到全国布局。
冀东股份公司凭借多年经营基础、技术积累和管理经验，在我国北方地区建立了以经济发达区域为中心、覆盖周边市场并具有一定规模的区位和市场格局。这个优势是任何企业无法比拟的。2008年一年，冀东股份公司就推进16个项目建设，为2010年水泥产能超过1亿吨打下了坚实基础。“冀东”实施“三北战略”，在重组存量资本的同时，加大企业的技术改造和增量投入。通过联合重组取得了规模优势，通过技术进步实现了节能减排，通过优化管理、改进和降低成本，实现了互利双赢。
科学决策、民主决策，把风险控制在可承受的范围内
管理学上有一条“总裁定理”，就是说企业领导人的水平决定了企业的发展上限。在我国水泥产业正处在产业结构大调整、存量资产大整合、大变动、大改组的关键时期，领导的决策往往对企业的发展起着决定性的作用。
在实施“三北战略”初期，一些政府领导和行业好心人，曾劝阻过“冀东”的决策者，走出去建厂或并购一些老企业是有风险的。
“冀东”的决策者们也深知风险的含义，但他们的原则是通过科学决策、民主决策，把风险控制在可承受的范围内。他们给自己定下3个大的原则是：符合国家产业政策和公司发展战略目标；被并购企业的风险可控制可承受；新建生产线一要有市场、二要有资源。正是在这样的科学严谨的决策程序下，“冀东”把如此宏大的“三北战略”做得气定神闲，胜似闲庭信步。
冀东股份公司实施“三北战略”，先后兼并、新建33家企业42条生产线，战略战术决策无一失败。冀东水泥公司“三北战略”决策的英明果断，牢牢把握住在市场飞速发展中稍纵即失的机遇期。回顾“冀东水泥”跨越式发展的10年，董事长、党委书记张增光感慨地说：“科学决策是做好一切工作的基础，‘冀东’的决策是在国家宏观经济政策的大背景下，遵循市场经济发展规
律制定的。并且在一次次总结经验，归纳提高，在新与旧的思想观念碰撞中，在激烈而理性的争辩中，甚至于在痛苦的自我否定自我扬弃中，在不断探索、调整、提高、完善中确定形成的，成为指导‘冀东水泥’发展的方向标；我们深深感到发展理念决定发展模式，思想解放程度决定发展的科学程度，决策决定成败。”他还说到，多年以来，我们本着“慎决策、快执行、重实效”的理念，着力构建“基层调研、部门论证、员工参与”的决策机制，逐步把企业决策纳入到规范化、民主化和制度化轨道，促进了企业跨越发展。“冀东水泥”的决策机制，明确了要注重从员工那里汲取智慧的拓宽民主渠道制度；要事前风险评估，事中跟踪问效，事后责任倒查的严密决策程序；以及谁主管谁督办谁落实的督办责任落
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