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利华玻璃：适合自己的，就是可行的

来源：中国建材装饰网作者：李觅时间：2006/11/10

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     市场经济发展到今天，企业应当以怎样的营销管理模式才能促进企业更快更好的发展？
     有人说，在市场竞争日趋激烈的今天，如果仍然按部就班地运作，显然不行。如何抓好企业内部管理，如何抓好企业营销？成都市利华玻璃有限公司总经理余略信、王向阳，在接受记者采访时表示，“从企业实际出发，适合自己的，就是可行的。”
职责明确  注重培训
      无论公司大小，每一个公司都是由一个个具体岗位所组成的有机整体，明确每一个岗位的职责，是加强企业内部管理，建立现代化的企业管理制度的先决条件。
      利华玻璃自2003年组建成立以来，即把人员管理作为企业内部管理的一个重要组成部分，把明确每个员工的岗位职责作为企业生产中的重要一环。为此，他们根据企业实践，先后制定了“职工岗位职责工作条例”、“员工手册”等制度，从上至下，不仅对每一位企业员工明确岗位和职责，还通过明确各种会议、学习制度，把学习与培训相结合，使企业的每一名员工都有机会得到学习和锻炼。如中层干部会、班前会，都由其负责人“当家”主持，总结工作中出现的问题，讨论整改意见，使员工个人素质进一步提高，管理人员能力进一步增强。
      此外，通过明确员工的工作职责乃至义务，不仅极大地减少了上下级之间工作中的推诿扯皮现象，生产管理工作有条不紊，此前生产现场脏乱差的现象也有了明显改观。
奖惩分明人性管理
      “奖罚分明”，已被证明是行之有效的管理手段之一，同时也是许多企业“惯用”的管理方式。但怎样才能使其合理运用，真正提高员工的工作积极性，却不是每个企业都一定做得好的。
      在制度的执行方面，利华玻璃主要针对在工作中不负责任和出现严重质量问题或人员，根据制度进行处罚；针对上下道工序之间在工作配合中容易出现的问题，强调相互监督，发现问题严肃处理，并通过通报、整顿，教育员工遵守制度，以确保产品质量和安全生产。
      利华玻璃实行的是计件工资制度，这也是许多企业屡试不爽且沿用至今的工资制度之一。而实行这一制度，有一个特殊情况是，当“淡季”出现时，员工的收入可能会受到一定影响，虽从全年考核看影响不大，但利华玻璃还是会根据公司情况和个人实际，进行调整，并通过年终奖励等手段，使职工总体收入不受大的影响，较好地稳定了职工队伍。
      利华玻璃还针对企业工作性质和考虑员工生活的特殊情况，为员工开办了伙食团，采取补贴的方式，让员工能够感受到企业的关心和帮助。
      此外，利华玻璃每年还坚持评比先进，通过对先进生产工作者的奖励，达到奖惩分明，鼓舞士气的目的，较好地提高了员工的工作积极性，促进了企业的进一步发展。