三杉地板曾于2008年8月到10月停止了运营工作，闭门议政。  
  
　　顿时，“三杉步入生命垂危期”的说法甚嚣尘上，不绝于耳。  
  
　　笔者无意去探寻让无数人议论纷纷的三杉在长达两个月的会议讨论期间到底发生过多少惊心动魄的大事或鸡毛蒜皮的小事，笔者只知道，当三杉再次“敞开门”，将自己展现在众人面前时，三杉已由集团统一管理时代进入了张焕兵个人承包时代。 
  
　　三杉由“实力强大”的集团公司转型为看起来“势单力薄”的私营企业，这样的转变三杉是否能够适应？  
  
　　其实我们没有必要在“适应”、“不适应”这样的字眼上面做过多的纠缠，我们只用事实说话。 
  
　　以下是09年三杉新店的缩影： 

　　梓潼店 

　　新店完工时间：4月25日 

　　店面面积：110平米 

　　店面位置：海大利建材市场 

　　射洪店 

　　新店完工时间：5月底 

　　店面面积：62平米 

　　店面位置：红桥路建材市场 

　　双流店 

　　新店完工时间：2月中旬 

　　店面面积：98平米 

　　店面位置：鸿名建材一条街 

　　简阳店 

　　新店完工时间：5月底 

　　店面面积：70平米 

　　店面位置：阳晨建材市场 

　　蓬安店 

　　新店完工时间：6月初 

　　店面面积：50平米 

　　店面位置：蓬安建材市场 
  
　　据张焕兵介绍，不管三杉曾经处于怎样的低谷，都不曾出现过哪家专卖店退居二线的尴尬局面。不仅如此，自张焕兵接手三杉以来，三杉专卖店以平均每月新建两家的稳定速率增长，真可谓芝麻开花——节节高。 
  
　　此刻，笔者可以毫不夸张地说，张焕兵选对了三杉这个品牌，三杉更选对了张焕兵这个人。 
  
　　是什么，让三杉焕发出新的生机？张焕兵说，其实就是做纯粹的加减法。 
  
　　整合产品——把三杉原有的款式重新梳理，留经典，去“老弱”，添新款。整合产品花色、性能、价位，把握市场发展脉搏，贴近消费者需求。 
  
　　优化网络——张焕兵谈到，与经销商合作就像谈恋爱，是一个相互挑选的过程。减去发展缓慢或没有发展前景的商家，“大出血”寻找优秀商家，并对他们大开绿灯。 
  
　　强化管理——张焕兵时代，就是提升管理的时代。管理求变革、求发展必将成为主流。因此三杉管理的这盘棋，必须每一步都走得恰到好处。 
  
　　做好管理，就得以身作则。从“草根”阶层成长起来的张焕兵对地板行业有深刻地认识，并积累了丰富的市场实战经验。他务实、果敢、细致的工作作风在潜移默化中影响着他的员工，他的严厉也在为提高每一位员工的工作质量加速。 
  
　　“行就留，不行就走。三杉同情弱者但只会重用强者。”张焕兵谈到，“三杉要想茁壮成长就必须找到对自身发展有利的‘营养’。” 
  
　　当谈到三杉的未来时，张焕兵铿锵有力的话语清晰地表露出其发展三杉的宏伟蓝图：“不超过三年，三杉要做中国最出色、最值得信赖的地板服务标准品牌。三杉要将统一形象的门店遍布于中国的版图之上。为此，三杉迈出的每一步会更稳、更扎实。‘以诚信服务立责任，以诚信经营筑未来’将成为三杉矢志不渝的目标。”