| 玛拉兹：用“砖”打造中国人居标准 |
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来源：陶瓷信息
作者：
时间：2009/6/29
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『最近，拥有17年历史的中国仿古砖品牌——玛拉兹推出自己的人居标准：“标准不是神赐的完美，而是吻合身心需求的人类造物。”吸引了大量高端消费者的目光。它宣称：要整合产业链的优势资源，用“砖”打造中国人居标准。据说项目已经成案，目前处于执行阶段。』
曾经，在众声喧哗的陶瓷市场，有一个默默无闻的品牌——玛拉兹。2008年的一场国际官司让拥有17年发展史的它登上了中国建陶历史的舞台，在与国际巨头marazzi竞争对立面上，它显示出的勇气和实力依然那样卓越。这一次，它成了中国建陶在国际市场上有效地保护自己市场和品牌的典型代表。
2009年中旬，玛拉兹有新的发展动态，新入职的职业经理人，重组市场部、梳理产品线、对中国市场进行新的战略布局，如何最大限度地整合和发挥这个品牌的优势成了其新一轮发展的重要命题。
经理人刘绍芳“进驻”玛拉兹
“这是一家拥有17年发展历史的仿古砖品牌，很多仿古砖品牌无论专业程度和市场网络都不能与之匹敌，过去一直默默无闻地专注于仿古砖的研发和销售，它多年前的经典作品——如老布石系列今天依然风靡市场，创造了仿古砖永不过时的神话，但玛拉兹应该拥有更大的市场分额及影响力，不是吗？”
2009年中旬，陶业知名职业经理人刘绍芳先生进驻玛拉兹，成为品牌营销总监。他开始品牌整合的第一步，梳理整合品牌优势资源，调整产品结构，对中国市场进行新的战略布局。据透露，刘绍芳先生曾服务多家知名陶企，担任过大区高级经理、市场总监、总经理等职务。此次与玛拉兹结缘，是一家专业战略咨询公司搭的桥梁。这家战略咨询公司以第三方的身份对刘绍芳先生进行了评估，认为“刘正是玛拉兹一直寻找的经理人”。
“我们玛拉兹将翻开新的仿古砖历史，请关注我们的未来而不是过去。” 玛拉兹的员工对新的资源整合充满期待。
玛拉兹提出“中国人居七大价值”从战略高度对品牌进行整合
“玛拉兹复古砖，17年心力所至！——用“砖”打造中国人居标准。” 玛拉兹开始了品牌资源整合的第一步，于今年中旬提出中国人居七大价值：健康人居、绿色人居、和谐人居、可持续发展人居、魅力人居、生态人居及完梦人居。基于七大价值之上，玛拉兹推出自己的人居标准：“标准不是神赐的完美，而是吻合身心需求的人类造物。”“尽管我们的产品是个半成品，但它是构成家居的关键元素之一，无论它的色调、纹理，还是它的质感和内涵，还是它铺贴出来的“家”。让人身心和谐，这才是玛拉兹的终极目的。”
“三流企业玩产品，二流企业玩技术，一流企业玩标准。”在这样的战略平台上，玛拉兹将品牌传播和中国长期建设的“人居环境”紧密联合，作为房地产的配套产业，它大胆地提出自己的主张。而作为香港注册的民族品牌，玛拉兹也早就为国际市场需要筹备优势资源。
“我们只想说明一件事情，今后的陶企向海外输出自己的文化也不是不可能的。”
行业关注仿古砖新发展趋势
仿古砖的发展一直受制于市场，除了马可波罗和东鹏，极少出现面向终端市场的大整合。从渠道品牌到大众品牌，一直是仿古砖的一道瓶颈，要跨过去不容易，但仿古砖品牌是前赴后继地进行跨越。其中，玛拉兹是发展多年，积累极为深厚的一个。
无论是“用“砖”打造中国人居标准！”还是玛拉兹推出自己的人居标准：“标准不是神赐的完美，而是吻合身心需求的人类造物。”，还是它的终端展示系统，从点到面到空间，玛拉兹没有所谓“文化”和“思想”的误导和拖累。
相反，它成功地向市场推出了一种品牌心灵契约：仿古砖，是一种吻合身心需求的人类造物，正如我们追求的一切完美事物。你认同这个“标准”，就是认同玛拉兹为你创造的人类造物。
行业人士一直关注着玛拉兹新一轮的整合，他们认为：玛拉兹的整合是具有探索意义的，用“砖”打造中国人居标准。这的确显示了一个品牌崛起的气度和实力。
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