以量变求质变  

      万丈高楼平地起。众所周知，惟有把地基打得越牢，楼才能建得越高。
      建楼如此，做品牌依然如此。
      回望即将过去的2009年，名流世家木业以其高性价比的优势占领了很大一部分市场，销售业绩得到了快速增长。尽管如此，名流世家木业也并不满足于现状，而是从产品、服务、渠道等多方面以更高的标准来要求自己，为自己定下了一个新目标——以量变求质变。
      2010年，名流要全面提升，所有工作都将围绕这几个方面展开—— 

 产品
 更加专业化


      产品是打造品牌的核心竞争力，任何战略和战术都是在产品的基础上才会有成功。名流世家木业也不例外。
      据名流负责人介绍，在此之前，名流一直以产品为核心，专注于产品的研发，做到在保证产品质量的前期下，降低生产成本，减少工厂费用，让经销商的利润更大化。只有专业，才能价值最大化。2009年下半年，名流又增加新的生产设备，扩大生产线，引进专业技术人才，使其产品做得精细、专业，名流做到了与同类产品相比，价格最优。

服务
更加精细化 

      精细化的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精是做精，精益求精，追求最好。准是准确的信息和正确的工作方法。细是工作细化、管理细化特别是执行细化。严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
      2009年，如果说专注于产品的名流，其服务还有些被动成分的话，那么，2010年，名流将主动出击市场，为此，他们组建了一支实战经验丰富的销售服务团队，分片区服务于经销商，服务顾客。在将经销商服务做好的同时，并指导、配合、帮助经销商把服务做好。

渠道
更加渗透化 

      市场是验证产品的考场，是推广产品的最好窗口。
      2009年，一些经销商尝试性选择经营名流，在销售名流的过程中，不仅获取了相应的利润，而且顾客的接受度也非常高，这增强了很多地方经销商的信心。名流在四川二三级城市的分销就这样陆续建立起来。2010年，名流将加大对四川三级城市的渗透力度，争取做到有市场的地方，就有名流的产品，就能让当地消费者买到名流的产品，在做好四川市场的基础上，再辐射到重庆、贵阳、云南，把西南市场都渗透到位。

      2010年，名流已经做好了充分的准备，以量变寻求质变——全面提升名流在市场的影响力。只有这样，名流的品牌之楼才能建得更高。