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林盛未来：专于“精”

来源：建材与装饰--中国建材商网作者：冬雪时间：2010/1/20

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　　在建材行业呆久了，你肯定不难总结出这样一种现象：
      在很多年前，只要有产品，就能占领市场；
      在几年前，天时、地利、人和只需要占领一条，也不难拿下一片市场；
      到了现在，要占领市场靠什么？
      有人说，靠专业；有人说，靠服务；有人说，靠管理；有人说，靠营销……
      似乎说的都有道理，但林盛未来总经理张林有自己的看法。他认为，占领市场要靠“精”。产品做精、服务做精、管理做精。对于一个企业而言，“做精”是一种能力、一种精神、一种追求、一种责任。做精，才是品牌的生命线，林盛未来就是要专于精——

      产品做精：
层层把关

      产品是打造品牌的核心竞争力，任何战略和战术都是在产品的基础上才会有威力。林盛未来也不列外。
      在产品建设方面，林盛未来可谓是用心良苦——
      ⑴ 关键词“用材”：林盛未来有专门的木材屯积库，将大量的木材烘干后放在这个仓库里养生，确保使用的每一块木材都有相当的干燥度，这大大减少了木门变形的可能。另外，为配合市场需要，林盛未来采用的是进口环保油漆做漆面。
      ⑵ 关键词“检验”，为确保所有产品在到达经销商手里都无可挑剔，林盛未来在厂里设了三道检验关口：第一道，白坯门做好后会经过严格检验，确保产品在最基础环节不会出问题，为后面的工序打好基础；第二道，油漆做好后，在油漆车间又有一道检验，确保漆面的平整与光滑；第三道，产品离厂时经最后一次检验——产品完好无损，才能顺利出厂。

      服务做精：
及时解决问题

      服务是品牌的又一基本保障，也是品牌拓展市场的利器，如何让这一利器发挥作用，就是要做到让服务形成竞争优势。
张林谈到，根据门的消费特征，除去产品本身的质量，还存在测量、安装等问题，这些环节是否专业，直接影响到产品的安装效果和使用寿命。
      为了让林盛未来的服务做到最好，林盛未来为经销商做了大量的专业培训，让经销商在当地就能自己很轻松为消费者解决问题。另外，如果是成都市的消费者在使用产品时，厂家会在48小时之内解决一切问题。

      管理做精：
注重培训

      西方经济学家认为，企业是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源的管理，更是企业发展的巨大动力。张林深谙此道。
      他认为，公司的每一个人都有才，都具备一定的优势，如何帮助他们把优势发挥好、让他们把才能发挥好，这是企业管理者要做的事情。当每一位经过精心挑选的员工进来以后，都进行了专业而有深度的培训，来让他们树立统一的事业观、价值观，力求思想和行为的高度一致，这样才能保证每一个环节的和谐一致、畅通与高效，才能做好一个品牌，服务好市场和客户。
　　林盛未来，把“精”作为品牌发挥的生命力。以做精的态度来成就品牌，成就合作者。