佳家乐橱柜董事长杨进

　　企业发展，言必谈定位，那么定位是什么？

　　定位是企业发展的目标，是方向。

　　深思之后发现，定位远远不是企业要发展到什么程度、产品做什么档次、服务到哪个程度……这么简单。

　　定位之父，杰克·特劳特在《定位》一书中如此诠释定位的含义：“定位，是如何在潜在客户的心智中实现差异化，它注重心智的工作原理。”

　　所以，定位的核心是实现差异化，是创造心智上的品牌价值。

　　面对当今市场，客户面对的信息量实在过于庞大和复杂，要想进入客户心智就需要简化信息，把最有利的特色聚焦在强烈的差异化概念上，例如沃尔沃的“安全”、宝马的“驾驶”。

　　佳家乐橱柜，在产品方面，正是如此简单地表达它的定位诉求——西部前5强。

　　为此，佳家乐橱柜董事长杨进对产品的要求几近苛求，重点打造高品质的产品。

　　他摒弃了传统的自建生产线、成都本土配套生产的模式，全部引进高品质的原材料，如门板、五金配件，并从德国引进豪迈橱柜生产设备，进行资源整合，让生产出来的每一款产品在迎合市场需求变化的同时，让其更加经济、实用。

　　同时，佳家乐非常注重产品款式，具有实木类、吸塑类、烤漆类等七款产品，不同的款式，共同诉说着佳家乐产品唯美、高贵的气质。一对一定制，传承着现代欧风设计；最大限度地满足人体工程学和功能性的橱柜，从设计、生产、制作到安装，专属打造人气品位产品，韵味十足。

　　《韩非子·扬权》有云：“审名以定位，明分以辩类。”佳家乐橱柜，在产品方面有着明确的诉求和专注的执行，必能进入客户的心智，打造差异化的品牌价值。