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世界在变，营销在变，赚钱不变。在当今激烈的竞争环境下，企业应该如何生存？一直是商业世界存在的的根本问题。也是安彼人一直思考的问题。从根本开始去了解消费者的根本需求，从根本去了解安彼的产品架构和品牌定位，并根据自身的特点去适应消费者的需求，知己知彼方能百战百胜。
在对待品牌问题上，通常有两个误区：一是不顾自身实力，妄想创全国甚至世界名牌；二是认为中小型企业完全没有必要创自己的品牌，可以利用"搭品牌便车"的做法，完全为人作嫁衣裳，得些蝇头小利即可。应该说这两种想法都是有害的，中小型企业既不要立足于创"大牌子"。也不应该搞"品牌虚无主义"。而应该确立"创区域、地方品牌"的战略。
创地区名牌既有必要性也有可行性。为什么有必要性呢？因为没有牌子就没有发言权，没有牌子就没有长远的生存权，并导致企业的发展没有稳定性，而且，最终难逃"死亡"的厄运。
又为什么说创"地区名牌"有可行性呢？这是因为创区域性名牌的广告费用、推广费用及公关费用等不大，在经销商自身的承受能力限度内，而且经销商对本地文化特色、风土人情等都极为熟悉，容易找到"推广牌子"的捷径。因此，创区域性品牌，是中小型企业生存中必不可少的一个环节。
安彼四川分公司就是一个很好的例子：通过制定针对当地市场的营销策略、广告策略、卖场格局、卖场的氛围制造和营销团队的建立，以其高性价比的产品，将安彼做成成都当地的名牌。据安彼四川营销中心总经理陈佳昌介绍，安彼进入四川市场一年多以来，以其高性价的产品、独特的品牌形象、总公司的大力支持等优势得到了快速的发展，无论是在成都市区还是整个四川市场，品牌市场占有率和影响力都得到了快速的提升。
由于安彼强势进入四川，成都南门博美建材市场的负责人看到安彼未来要进入高端连锁卖场的需求，找到了安彼四川分公司的总经理陈佳昌，想给安彼卫浴在博美连锁提供一个平台，希望安彼可以在博美连锁优势上发挥，在今年七月份，市场将南门博美卖场一家做某品牌因为这两年销量不好造成亏损的店面转让给安彼。
通过两个多月晚上的装修和改造，安彼店焕然一新，就像博美市场的一颗明珠，改变了下面几方面：
A:将原来暗淡的冷色调改成安彼温暖明亮的暖色调，给消费者一种家的感觉；
B:将原来曲折复杂的布局改成安彼通透大气的布局，使得安彼可以聚拢更多的人气；
C通过精心的产品摆放和卖场氛围的细节布置，使得安彼在博美市场中脱颖而出。这次开业安彼借助市场十六年庆的宣传和安彼总部的精心策划宣传下，在开业活动期间掀起一股“安彼热”。
琳琅满目的产品、更多的优惠套餐、温暖的色调，吸引着越来越多的消费者，开业当天安彼门口排气了购买长龙。开业两天突破三十万大关，营业一个月，销售量已经达到了60多万，为安彼卫浴南门博美形象店迎来了开门红。当天在南门博美市场，安彼卫浴成为市场的绝对主角。
安彼的联盟生存方式
俗话说“船大抗风浪、船小好调头”，对于安彼来说，鱼与熊掌是可以兼得的。“联盟生存”方式就能让安彼实现这一梦想。
在国际安彼通过与国际大型企业卫浴品牌建立战略联盟、市场联盟、研发联盟、生存联盟等联盟方式，来共同分担风险和分享利润。日本的一家生产汽车电子产品的企业就是成功运用联盟策略的典范。这家企业与丰田公司联盟，引进丰田的"JIT"（及时生产方式）生产方式，目的是降低产品库存和提高产品质量；通过与日立公司联盟，建立产品的销售网络和渠道；通过与索尼公司联盟，以分享产品设计成果和分摊研究费用。因此，中小型企业找到一至两个大型企业，形成稳定的协作联盟方式，对中小企业的发展壮大极为有利。广东美的集团公司创业之初，也是与广州市一家风扇厂联盟，专门为其加工风扇的电动开关，并由此逐步发展壮大，成长为今天集空调、小家电和信息产品于一身的大型跨国公司。
在国内安彼通过与有想法和有实力的经销商合作，建立区域性战略联盟，通过经销商对当地区域市场环境的熟悉推广安彼，使安彼成为“地区名牌”。因为市场需求的多样性和变化性，使得任何一家大企业都无法全部满足所有的需求，通过与各地经销商的联盟，可以很好地填补市场空白，维护较高的需求量，同时也可以获得市场变化的情报。
其实成功与失败就是一步之遥，只要思路不滑坡，办法总比困难多。
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