三、“我这样的小企业，团队啷个建？”

　　经常听到有人自以为识见高，评价别人：“你这哪里叫‘团队’？最多只能算是‘团伙’。”多有贬低之意。此语最开始由“国学大师”翟鸿燊说出，很多人便拾其牙慧。

　　其实，翟大师脱口而出的时候，并没有认真想过“团伙”是怎么回事，只是认为“团伙”一词多用在“犯罪团伙”上，便想当然地以为是个形容人肤浅的贬义词。

　　其实，他用“团伙”评价有些企业简直有拔高之意，因为真正的“团伙”通常目标一致，分工明确，攻守有序，组织严谨。你看平时媒体报道说的各种犯罪团伙，不就是这样吗？正因为这样，他们才能勾结在一起数年、数十年干坏事不垮。

　　而有几个企业的队伍能够做到这样？

　　对于众多的中小微企业来说，如果我们的队伍真能像“团伙”一样，战斗力是惊人的。实际上，团伙变成团队的唯一区别就是其理念或目标是否利他，利于社会——这支队伍干着对社会有意义的事情，就是团队；干着只是利于自己而有损社会的事情，就是团伙，甚或是犯罪团伙。通常，团伙的规模较小，人们常用“一小撮人”来描述。

　　所以，建设团队和建设团伙的原理是一样的，只是诸注入不同的理念罢了。对于中小微企业而言，本身就是“一小撮人”，不如直接建立“团伙”，这还更直接一些。

　　那么，“团伙”又如何建呢？

　　“工夫在诗外”。团伙的建设，能力的提高在其次，理念的扎根才是根本，也就是说，不在“硬件”，而在“软件”。这是很多小微企业没有弄明白的地方，所以他们大多在能力和技能的培训上狠下功夫，但并不奏效。这走入了团队建设的误区。

　　其实，在建设队伍时，看似应该进行各种训练，实际上最需要做的根本只有两点：一是确定一个具有“第三方属性”的目标，二是统一价值观。

　　当这两点明确后，团队精神面貌自然会发生神奇的变化，团队的协作能力也会焕然一新，团队能力的发挥也会出现惊人的提升。

　　同时，团队的自我学习能力也大大提高，因此，并不需要刻意的能力培训。

　　为什么要确定一个具有“第三方属性”的目标？

　　这是用来统一企业发展方向的。

　　很多老板都有目标，但这个目标通常带有很强的“自我属性”，以“我”为中心。比如，有些人的目标就是赤裸裸的“我要赚多少钱”，高级一点的是“我要实现我的人生价值”、或“实现我的宏伟抱负”等。

　　如果你是奔着“自我属性”的目标而来，团队是很难建起来的，因为你的部下，谁也没有责任、义务、兴趣为你“赚钱”、“实现你的人生价值（或抱负）”。

　　当你确立的目标是以“我”为中心时，他的目标当然也是以“我”为中心。他的“我”当然就是他自己，要赚钱、实现价值，也是为他自己。

　　这样的话，你和你的队伍里每一个人的目标都是不同的，他们的目标也是不同的，你们的目标就无法统一，你的队伍就不可能保持步调一致。这就会成为一盘散沙。

　　因此，团队的目标必须具有“第三方属性”，比如为社会，为所定位的顾客群等，这样，才可能成为大家的共同目标。

　　为什么要统一价值观呢？

　　这是为了解决大家发力的着力点和企业步调的问题。要对企业所创造的价值的认识与评价标准具有统一的认识。

　　打个比方。大家共同拉着一辆车出发去都江堰，方向明确且一致，但是如果大家使力的点不同，节奏不合拍，同时，有人慢悠悠步行，有人跑步，有人骑马……这样拉车，大家都很辛苦，效果也不好，说不行还很容易翻车。这需要价值观的统一来解决。 （未完待续。下期：四、像我这样的小企业，有必要打造品牌吗？）