七、小微型企业如何对待管理？

　　说起管理，似乎是一个很神圣、很严肃的话题。人们都认为管理很重要。很多时候，在谈到哪个公司运作不好时，我们爱说它“管理很混乱”、“管理一团糟”。

　　为了让管理“不混乱”，无数的小微型企业老总奔赴高效去读MBA班，热切希望学到管理真经，把自己的企业做大做强。

　　少则几万，多则几十万，花费这么多费用读了MBA有没有作用？

　　当然有，大家又不是弱智，在那么长的时间内，毕竟总会学一点东西。但是，真正盘点收获的时候，很多小老总发现，除了增添几道人缘、拆散几个家庭外，利于管理的水平一点都没有学到。尤其是小微型企业的老板。

　　原因何在？

　　先不说没有任何实践经验的学院派老师，要教具体的企业在实际运行中做好的可能性有多大，单是从他们所选择的教学内容看，就完全不适用——他们所选的教材、经验范本，绝大多数来自西方，全部都是管理大型企业、跨国公司的过时经典，在小企业身上如何用？

　　而且，不管面对的学员是谁，他们一律鼓励要做大做强，做到上市……所以，他们几乎都是按照饲养大象的模式在引导学员。

　　可是，你一个“蚂蚁型”企业的老板，去学饲养“大象型”企业的办法，回来怎么用？

　　其实，小微型企业是不需要管理的。

　　有人会说，你在故弄玄虚。怎么可能呢，企业要运行，怎么能不需要管理呢？

　　是的，我还是要坚定地说，小微型企业不需要管理。当然，我说的是“不需要管理”，而不是说小微型企业就“不管理”了。我的真实意思是“不用刻意地进行管理”，放大管理，其管理可以用“业务模式”替代。也就是说，当我们在执行一个好的业务模式时，这个模式就替代了管理了。

　　打个比喻很好理解：如果开一个大型酒楼，部分的完备，部门之间的分工协调十分重要，那一定需要管理；但如果是开一个小的“苍蝇馆子”，三两个小工的夫妻店，就不需要管理了，按照日常的模式进行即可。又好比，管理一个国家，可能要设国务院或各大部，但管理一个村、甚至是一个组，就大可不必了。

　　这里所说的不需要管理只是强调一个概念：对于小企业来说，业务执行模式比管理更为重要；良好的业务执行模式可以直接替代管理。就好比家庭教育一样，父母的“身教”胜过一切“言教”，而所谓父母的“身教”，不过是父母平时的日常作为罢了，并不是刻意的教育。虽不是教育，但替代了教育。

　　小微型企业对于管理有了这样的正确理解后，至少可以带来两个巨大好处：其一、小微型企业的老板不需要刻意地思考管理上的事情，心理上可以变得轻松很多；其二、心思放在自己运行模式的提升与优化上，有利于竞争力的提升。

　　虽然小微型企业不需要刻意的管理，但有一样东西却不可或缺，就是企业的灵魂。企业的灵魂由对内的企业文化和对外的各种理念构成。请记住，企业的经营模式是否健康、有效地运行，是否在运行中体现出竞争力，灵魂是决定因素，也是正常情况下企业能够长大的决定因素。所以，不管小微型企业有多小微，老板都要搞清楚企业目标、弄准价值定位、明确经营理念等灵魂因素。

　　（未完待续。下期：八、小微型企业如何才能做大？）