| 中国厨卫业在创新与呻吟中前行 |
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来源：家电市场
时间：2008/7/18
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目前国内大大小小涉足厨卫产品的品牌不下400个，但年销量在10万台以上的不到20个，销量达到300万台的不到10个。厨卫市场整体品牌集中度偏低，在中国家电业发展的20多年时间里，逐渐形成以浙江、广东两大地域为主的中国厨卫制造业两大产业集群。这两大集群个性鲜明：浙系企业以高端品牌产品吸引眼球；广东企业则以技术、营销攻占市场。两大集群分庭抗礼、各自为阵，具有各自独特个性，形成厨卫业特有的风景线。
创新：
民族品牌崛起的内在基因
关键词：品牌
品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者，并注入独一无二的特质。产品可以模仿，但品牌是独一无二的，品牌存在于消费者的内心，是用价值来衡量的；商品则存在于卖场，是用价格来衡量的。
但中国不少企业规避做品牌，以低价格扩大市场占有率，或以加工出口规避国内市场竞争。2007年以来，随着人民币对美元持续升值，以及国际钢材和物流运输成本的不断上涨，国内家电企业、特别是OEM企业内外交困，普遍陷入利润剧减困境，2008年对于家电企业来说是困难的一年。对于如此困境，中国杰出品牌营销机构极品策略品牌营销策划机构总监博锋早有预见。
博锋表示：“品牌对企业具有两大优势：一是产品溢价。品牌商品比非品牌商品的溢价率都在30%以上。二是品牌是对消费者心灵的征服，是消费者对品牌商品持续的忠诚。因此任何营销策略都无法替代品牌。其一、低价策略不可能持久，中国企业不可能永远具备低成本优势。其二、中国制造的商品奉行低价策略，低价冲击了欧美等主流国家市场，但欧盟采用各种反倾销以及消费安全立法等手段，用以保护本土企业，便限制了中国制造的低价商品。其三、汇率变化和出口同质企业和产品增多，最终起作用的还是品牌。”
在中外厨卫品牌的对抗中，国产品牌稍胜一筹，这是厨卫品牌企业立足本土，多年坚持的品牌战略所取得的成果。而厨卫的优秀企业，在品牌运营上都有其独特之处。
帅康：“中国芯”，创新孕育品牌
国内第一台深型吸油烟机诞生于帅康，帅康一个企业就拥有一个“中国驰名商标”和三个“中国名牌”，体现了帅康品牌价值极高的含金量，这对中国厨卫行业，甚至对中国整个家电行业来讲都相当难得。在众难面前甚至危机关头帅康都坚持了品牌战略，正是这样一种战略的坚持不仅创造了其自身的产业价值，而且还引导了整个行业的总体创新。
在燃气灶和电热水器领域，帅康创造多个技术第一。比如在燃气灶上，帅康的偏心炉头是中国灶具业惟一的发明专利。其他如领先的灶体整体拉伸设计；首创的防回火技术；自动熄火保护装置等；电热水器如智能控制技术和防电墙预警技术等，均在行业内独占鳌头，引领并带动了行业技术的不断革新。
老板：品牌是一种势
老板品牌从命名那天起，就意味着一种“势”，权威、尊贵、气势，同时也寓意一种权力和责任，老板品牌之势表现在产品研发和品牌营销上。
老板电器作为浙江企业，从1988年开始自创“老板”品牌，企业从此走上了一条坚定的品牌道路。从1996年开始悄然进行“免拆洗”技术的开发，并将这个吸油烟机行业技术的重点，作为老板市场战略的起点。“老板”在业界最先应用“免拆洗”技术，并推动“免拆洗”技术不断升级。老板“免拆洗”油烟机产品一经推出，便迅速获得消费者的认可，“免拆洗”技术也是老板抽油烟机五年蝉联全国销量第一的生力军。
方太：嵌入式厨房电器专家，行业人文品牌
方太不仅是中国厨房电器嵌入化、成套化的倡导者，更是一种新生活观念的倡导者，方太鼓励人们在追求事业成功的同时，更关注事业和生活之间平衡，留出更多的时间来关心家人，享受生活，做一个真正的成功者。
方太强大的技术研发能力、科学的质量管理体系筑就了方太品牌的坚实堡垒。十多年来，令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨卫领域最著名的品牌，也逐步成为世界厨房文化的代言人。
欧琳：艺术厨房的倡导者，行业美学品牌
欧琳在中国高端烟机的产地宁波一直是被边缘化的品牌，但近两年欧琳凭借在水槽上的创意竞争力，以及欧琳总裁徐剑光对艺术品的执著追求的理念，在切入厨卫产业后，在吸油烟机和灶具上导入艺术化的盈利模式，欧琳逐渐成为了行业的美学品牌。
2007年欧琳的烟机、消毒柜分别荣获2007年度红星奖及其金奖，成为2007年度这个最具权威性的工业设计大奖的最大赢家之一。这些都源于欧琳对潮流清醒的认知和把握，以及欧琳艺术化的产品设计理念。
光芒：以聚焦战略打造名牌
光芒从一家村办小厂起步，经过多年的艰苦创业，现已发展成为国内规模最大、产品系列最全、核心专利最多的企业集团。光芒形成了厨卫电器、环保新能源两大支柱产业，光芒商标成为靖江市第一个“江苏省著名商标”，目前正奋力冲刺“中国驰名商标”。
光芒主导产品灶具、吸油烟机、热水器、太阳能等产品市场占有率连续多年雄踞全国同行“前五强”。光芒已经成为行业内具有一定规模优势、能够抵御市场风浪的知名企业集团。光芒今天的发展成就得益于企业矢志不渝地实施品牌战略，坚持不懈地走品牌之路。万和：技术更新提升品牌溢价
万和早期以燃气具配件商角色进入燃气具行业，坚持成本领先战略，紧逼万家乐。在夺得大半个江山后，万和开始有意识的借助产品的不断创新提升品牌溢价，同时万和力图以品牌力量创造燃气具产业空间价值。
创立14年至今，万和在燃气具领域十次填补国内技术空白，万和在燃气热水器国内市场占有率连续5年名列前茅，燃气热水器和燃气灶出口量双双国内领先。万和在2007年4月研制出第二代“非常节能内燃火燃气灶”，热效率提高到65%。内燃火燃气灶一度是市场上节能燃气灶的代表，曾被中国五金制品协会评为“燃气具十大创新机型”。2008年热效率达70%的新一代喷气燃烧式燃气灶具的成功研发，则进一步刷新了燃气灶行业热效率的最高水平。万和也始终以燃气用具为核心，以做国内燃气具的领导者以及国际燃气具的制造中心为企业发展方向。
神州：民族品牌的激活
中国燃气具行业的老牌企业神州，是行业内一个价值积淀厚重的品牌。1984年神州开发出中国第一台带熄火保护装置的安全型热水器，成为中国燃气热水器国家标准的起草单位之一，又是第11届亚运会、世界远东南太平洋运动会、世界东亚运动会火炬、火种盒的研制单位，在燃气具的专业研制有独到造诣。
神州1996年与德国某企业合资，1999年分手后完成股份制改造，重新独立运作市场，调整经销商队伍，企业获得新的发展生机，正式进入快速发展轨道。通过合资，神州引进德国先进的企业管理与生产管理模式，加强企业内部结构和经营机制改革，注重新产品的研发、储备和新技术的引进，使得产品综合性能、质量更趋完美，极具市场竞争力。2007年起神州弃龙造狮走国际化道路。
华帝：体育营销的实践者
“华帝品牌”和“奥运会品牌”牵手的瞬间，华帝已完成产品经营向品牌经营的转变，将那些还陷在价格大战窠臼中的燃气具品牌抛之脑后。
华帝制定了一个全方位、立体的奥运战略，在渠道资源、人力资源、企业管理体系、资金运营乃至企业运作的方方面面都围绕着奥运而展开。最突出的是将两年前设立的制造、营销一体化的事业部制变换成职能更为清晰的国内营销事业部、制造事业部、海外营销及奥运品牌推广委员会。华帝以前的品牌部变成了现在的奥运品牌推广委员会，专门负责奥运营销项目的运作。企业的LOGO也随之而变，经过日本一家著名设计机构重新设计，一个更时尚、更高端的形象出现在公众面前。 樱奇：产品整合者
樱奇作为一个浙江高端吸油烟机的老品牌，曾进入中国吸油烟机市场三甲之列。通过近6年时间的出口国际市场的洗礼，在2008年大举回归做国内市场，并以中国驰名商标，国家免检产品，上海十佳品牌等品牌资产助力，力图在烟灶市场再创奇迹。
樱奇公司大力倡导绿色厨房，依靠优秀的产品品质，完善的售后服务，突出的性价比，品牌深入人心。依托强大的品牌优势，以及较好的资金链和市场空间，积极实施多元化发展，构建现代企业集群，实现了公司的快速发展和壮大。
樱雪：行业黑马
樱雪集团近7年来，一年一个台阶，平均每年都保持着60%～80%的发展递增速度，在激烈竞争的市场中迅速崛起，目前已成为国内小家电行业里发展最快、最健康的企业之一。
2008年，樱雪集团在2007年的基础上再度增资1亿，建设年生产能力达300万台、
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