| 如何进行创新管理 |
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来源：家具界
作者：胡涛
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2006年12月14日，由深圳市家具协会主办的第二届中国家具产业自主创新论坛在深圳隆重召开，出席论坛的有深家协会长黄伟业先生、深家协秘书长侯克鹏先生、深圳市大富豪实业发展有限公司董事长何循证先生、华鹤家具集团董事长吴雪松先生以及成都的部分家具企业等家具界领袖级人物。下面是部分发言人的言论内容节选：
黄伟业：深圳家具协会会长
家具行业发展到2000年以后就开始供大于求，由此也引来生产方式的变革。关于ERP的运用，很多专家学者都在谈，我们也在探讨这个问题，如果基础数据没有一个对你的材料生产的零部件实行一种条形码的编码管理，你的信息化手段是没有用的。
在做的过程中，我们也应该学习，有这么多的专家，有家具研发院，应该借助这些人才和思维方法帮助我们企业进步，这种人才是一个社会分工，企业不可能样样做强，你最擅长做什么就做什么。
侯克鹏：深圳市家具协会秘书长
为什么顾家工艺能够在短短几年内突破二十亿的销售，是因为他与下游产业合作，打开了欧洲的渠道。上游的合作稳定了他的行业的地位。所以我们把这个模式叫做“纵向一体化战略”。
我们要多发掘我们的融资渠道，我们要实施横向和纵向一体化的战略，多找合作者。单单是企业老板自己操劳的话这个不叫资源，应该集合社会上所有的资源创新我们的产业，这才是家具产业，我们的进步才能赶上其他的先进制造业。
循环经济是一项系统工程，用循环经济的概念创新产业就是要集约化利用物理资源，包括土地资源、能源和原材料等。
李军：南京林业大学副教授
对于生产方式的理解，我认为就是把一个企业的实力或者一个企业的生产力理解成两个方面，一个是有形的，一个是无形的。
我理解柔性化生产是两个方面，一个是从机械设备连接运输设备当中入手，给他实现柔性化。另一个是从软件服务实现柔性化，从管理上实现柔性化，我认为这是可行的。
我已经做过调查，机械行业当中首先实行的是存储技术，就是帮你赚钱的。因为现在我们市场上需求的是小批量多品种，而我们所有的工厂在设计过程当中，他的出发点很多，是按照大批量设计，这两个是矛盾的，要么实行最低的成本生产，要么实行一个高成本的生产。
何循证：深圳市大富豪实业发展有限公司董事长
我们要想量化管理的话，就要把每一个产品的零部件加工的时间算出来。要把它经过的每一个设备、每一个机台、每一个岗位加工的时间算出来，把一个物料算得非常精细，这种情况下能够把生产计划变得非常精细。但我们现在的能力达不到这个要求，如何均衡地去生产，这是我们要探讨的东西。现在我们有专营厂这样的方式，这种方式能够让我们的产值得到有效地提高，各个厂能够得到好的回报，这是一个模式的转变。
吴雪松：华鹤家具集团董事长
在生产“工时”里面，南北企业包括现在很多的企业讲到的“对指标、找差距”，我感觉我们不能仅以工时高低和长短作为衡量的标准，我们应该看一看，我们说做一件什么产品，做一些动作是不是科学合理的，对于我们华鹤来说，我们需要反思这个问题。
细化管理的组织化有一个实施的过程，对于我们这些企业来说，我们觉得提高效率是最基本的基础。讲数字化管理，基础工作做不好很难去推精细化管理。工艺这一块，操作的规程和动作这一块，很多方面我们自我感觉良好，我们做了有经验，做了这么久了，也积累了一些经验，但是事实上很多方面还是不规范的。
周旭恩：华日家具股份有限公司执行董事
关于专业化的分工，是一个必然趋势，以前说的有利润分配，任何一个工厂都是要有利润的，任何企业最大的目标就是利润最大化，没有利润可能不开工厂了。
说到ERP，我觉得上ERP对不对，肯定是对，这是必然要走的一个趋势，虽然ERP是一个软件，但它影响到了企业的实质管理。
我觉得大的目标是量化管理，我们感觉最基本的是没有一个标准，刚才我跟李老师说，一定要把这个靶子立起来，一定要有这个标准，但是实际的操作和标准是有差异的。整个的生产按一个月来做总结的时候，差异和分析我们有一个模型，必须要建立这么一个模型或者是标准。我们了解好多这样的企业在这方面可能不太健全，可能只是有一些数据，这些数据没有反复地去修正，我感觉这是我们比较担心的。
曹赢超：天天家具网高级顾问
我们的家具企业家老总都是人才，在这个行业里面有硕士、博士。但我想说的是，我们很多的企业家没有把领导当成一个小学生、大学生或者硕士、博士来思考这个问题，你企业在这个水平上，你应该把你企业现在做的所有东西进行总结，一是文字的，二是图像的，也包括声音的，如果你把这个东西记录下来了，就是一个现代的总结。过一段时间你再记录一次，调整一次，改造一次，企业肯定会提升一次，企业有了不断地总结和提高，职业经理人或者是管理者或者是设计总监走了，这个企业照样发展。有一些企业做的一些动作，一是没有文字的记录，二没有图像的记录，这一个人离开，这个企业就是一下子没办法正常运行了，所以你会非常着急的。所以我们的老总应该不时地总结一次，从小的地方，能够记录的地方都可以进行总结。
关永康：深圳市仁豪家具发展有限公司副总经理
在整个的产业链上形成专业化的分工，或者是市场的协作，前提实际上是一种利润的再分配。利润实际上是一个企业改变它的生产模式，或者是改变一种管理模式的原动力，所有的企业都在做这个再分配，如果没有利润，谁会给你做这些部件。每一个企业都是基于利润的基础上才去做这个动作。
从目前的整个市场需求和现代人的消费理念不断地进步，我认为多样少量是目前家具行业必须要解决的问题。
但是我回到刚才所说的那一番话，任何企业都是以追求利润作为他整个企业持续发展包括内部改革的原动力，这句话是一定要认可的。 |
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