成语“夜郎自大”源自一个典故——夜郎是汉朝时西南地区的一个小国家（今贵州省桐梓县），它国土很小，充其量只有汉朝一个普通的县大，人口也稀少，没有什么物产。然而，因为道路不通，信息闭塞，夜郎国的国王以为自己很大。有一次，汉朝使者来到夜郎，夜郎国国王不知道汉朝的广大，便问使者：“汉朝和我的国家比，哪个大？”

　　“夜郎自大”比喻人无知而又狂妄自大。

　　“夜郎自大”的笑话在信息极其畅通、地球已经扁平、天下已成了“地球村”的今天还会上演吗？

　　几乎所有人都会说，不可能。

　　然而，在建材行业，我们发现有一种版本的“夜郎自大”很普遍，并且，和“原创”相比，有过之而不及。因为夜郎国王毕竟只是问“汉朝和我国比哪个大”，还较为谦虚，而现实版的建材行业的“国王”们直接坚定地认定自己就是“大品牌”，其他的同行都是“小品牌”。

　　《建材商界》的顾问人员在走访企业的过程中，常常遇到这样的人，总是自我感觉良好，觉得自己的品牌很大，高人一等，不屑和一些同类小品牌为伍。做广告宣传也不愿意选择与那些他们认定的“小品牌”同列。可惜，他们还是与众多的“小品牌”在同一个市场生存，没说跑到峨眉山顶卖去。

　　那么，当真他们是“大品牌”，别人是“小品牌”吗？

　　我觉得这个问题根本没有争论的必要，原因在于——

　　首先，即便他们是大品牌，也不可能是天生的大品牌，所谓大品牌也都是小品牌成长起来的；也就是说，在没有被淘汰以前，所有的小品牌都是“成长型”品牌，都有可能成为大品牌。所以，大品牌你不要瞧不起小品牌。民间有一说法：“欺老不欺少，几年就赶到。”说不定在那些“成长型”的小品牌中，不少品牌很快就会后来居上超越你，你敢大言不惭予以轻视吗？你敢掉以轻心吗？而所谓的“大品牌”，如果你不好好地“玩儿”，在这样的市场环境中，你也很快就可能会被淘汰，连回去做小品牌的可能都没有！你更应该谨慎。近几年发生这样的“杯具”太多太多。在广东、福建、上海、江浙几乎每天都有，遍地皆是。

　　其次，不管是大品牌还是小品牌，如果都是“弱智型”品牌，你的这种“大”有什么价值？大弱智瞧不起小弱智，骄傲地对小弱智说：“我虽然和你一样弱智，但是我比你块头大！”，或者五十步笑一百步，这值得骄傲吗？正常人又如何看你这个“大弱智”呢？据我所知，现在全国有很多规模较大的建材企业（品牌）的老板焦头烂额（每年我接待前来咨询的这样的老板，少说也有数十个），这些企业危机重重，团队洋溢着暮气，活得比小品牌难受多了，还有什么值得骄傲的？

　　再次，在当今时代，绝大多数品牌几乎都是“僵尸型”品牌（没有大脑，随波逐流）、“动物型”品牌（唯利是图，常发动“价格战”），少数的“弱智型”品牌（虽有理念文化，但肤浅表面）还算是较好的品牌了，在这样的背景下，竞争虽然激烈，但层面很低（养鸡场、养狗场鸡狗争抢食物的时候就是这样的），如果哪个品牌按照“智慧型”品牌的方式打造成长，即可快速脱颖而出，战胜那些“僵尸、动物、弱智”型品牌还不是易如反掌？假以时日，智慧型品牌必定大获全胜。

　　今天市场的背景实际上给了所有品牌（不管是大品牌还是小品牌）同等的机会，大家处在同一个起跑线上。大品牌并没有更多的机会。只不过机会属于先觉醒者，先行一步足可先入为主。

　　那么，怎样才算是“智慧型”品牌呢？很简单，就是他的理念是和社会责任的承担紧密相关的，并且随着社会的进步，这种责任的承担更全面、更深刻；他的文化是积极阳光的，也为社会带来积极的辐射；他的行为是完全利他的，在某一个领域为社会创造着巨大的价值；他的营销行为是科学的，他的宣传是温和大气而厚重的，情感价值从中得到良性累积。

　　未来，只有这样的品牌才可能成为“大品牌”。不过，这样的品牌成为“大品牌”后，也不会以大品牌自居。国际知名大品牌几乎都是如此。

　　满罐子不荡，半罐子“格荡格荡”。不管现状如何，都别以大品牌自居。