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别以大品牌自居
来源:建材商界    作者:半隐
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  成语“夜郎自大”源自一个典故——夜郎是汉朝时西南地区的一个小国家(今贵州省桐梓县),它国土很小,充其量只有汉朝一个普通的县大,人口也稀少,没有什么物产。然而,因为道路不通,信息闭塞,夜郎国的国王以为自己很大。有一次,汉朝使者来到夜郎,夜郎国国王不知道汉朝的广大,便问使者:“汉朝和我的国家比,哪个大?”

  “夜郎自大”比喻人无知而又狂妄自大。

  “夜郎自大”的笑话在信息极其畅通、地球已经扁平、天下已成了“地球村”的今天还会上演吗?

  几乎所有人都会说,不可能。

  然而,在建材行业,我们发现有一种版本的“夜郎自大”很普遍,并且,和“原创”相比,有过之而不及。因为夜郎国王毕竟只是问“汉朝和我国比哪个大”,还较为谦虚,而现实版的建材行业的“国王”们直接坚定地认定自己就是“大品牌”,其他的同行都是“小品牌”。

  《建材商界》的顾问人员在走访企业的过程中,常常遇到这样的人,总是自我感觉良好,觉得自己的品牌很大,高人一等,不屑和一些同类小品牌为伍。做广告宣传也不愿意选择与那些他们认定的“小品牌”同列。可惜,他们还是与众多的“小品牌”在同一个市场生存,没说跑到峨眉山顶卖去。

  那么,当真他们是“大品牌”,别人是“小品牌”吗?

  我觉得这个问题根本没有争论的必要,原因在于——

  首先,即便他们是大品牌,也不可能是天生的大品牌,所谓大品牌也都是小品牌成长起来的;也就是说,在没有被淘汰以前,所有的小品牌都是“成长型”品牌,都有可能成为大品牌。所以,大品牌你不要瞧不起小品牌。民间有一说法:“欺老不欺少,几年就赶到。”说不定在那些“成长型”的小品牌中,不少品牌很快就会后来居上超越你,你敢大言不惭予以轻视吗?你敢掉以轻心吗?而所谓的“大品牌”,如果你不好好地“玩儿”,在这样的市场环境中,你也很快就可能会被淘汰,连回去做小品牌的可能都没有!你更应该谨慎。近几年发生这样的“杯具”太多太多。在广东、福建、上海、江浙几乎每天都有,遍地皆是。

  其次,不管是大品牌还是小品牌,如果都是“弱智型”品牌,你的这种“大”有什么价值?大弱智瞧不起小弱智,骄傲地对小弱智说:“我虽然和你一样弱智,但是我比你块头大!”,或者五十步笑一百步,这值得骄傲吗?正常人又如何看你这个“大弱智”呢?据我所知,现在全国有很多规模较大的建材企业(品牌)的老板焦头烂额(每年我接待前来咨询的这样的老板,少说也有数十个),这些企业危机重重,团队洋溢着暮气,活得比小品牌难受多了,还有什么值得骄傲的?

  再次,在当今时代,绝大多数品牌几乎都是“僵尸型”品牌(没有大脑,随波逐流)、“动物型”品牌(唯利是图,常发动“价格战”),少数的“弱智型”品牌(虽有理念文化,但肤浅表面)还算是较好的品牌了,在这样的背景下,竞争虽然激烈,但层面很低(养鸡场、养狗场鸡狗争抢食物的时候就是这样的),如果哪个品牌按照“智慧型”品牌的方式打造成长,即可快速脱颖而出,战胜那些“僵尸、动物、弱智”型品牌还不是易如反掌?假以时日,智慧型品牌必定大获全胜。

  今天市场的背景实际上给了所有品牌(不管是大品牌还是小品牌)同等的机会,大家处在同一个起跑线上。大品牌并没有更多的机会。只不过机会属于先觉醒者,先行一步足可先入为主。

  那么,怎样才算是“智慧型”品牌呢?很简单,就是他的理念是和社会责任的承担紧密相关的,并且随着社会的进步,这种责任的承担更全面、更深刻;他的文化是积极阳光的,也为社会带来积极的辐射;他的行为是完全利他的,在某一个领域为社会创造着巨大的价值;他的营销行为是科学的,他的宣传是温和大气而厚重的,情感价值从中得到良性累积。

  未来,只有这样的品牌才可能成为“大品牌”。不过,这样的品牌成为“大品牌”后,也不会以大品牌自居。国际知名大品牌几乎都是如此。

  满罐子不荡,半罐子“格荡格荡”。不管现状如何,都别以大品牌自居。

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