不少建材企业的管理者现在都遇到了一个相似的问题，随着大批80后走上初会，走进企业，建材企业的管理者们必需面对这个全新的群体。相比他们的前辈，80后的员工更加自由，甚至自我，这让许多建材企业管理人士头疼不已。该如何“摆平”这些个性极强的员工呢？笔者在建材群组中发现了这样一个贴子，作者重点介绍了80后的一些特点，希望人们能够首先了解他们，然后再尝试管理他们。笔者特意引用过来，相信对建材企业的管理者会有所帮助。

    在我交流过的百来家民营企业中，他们经常提到战略，执行力，营销能力，创新能力等等企业中不可缺少的成功要素，但是他们最后大多都会抛给我的一个问题是，周经理，你能不能交给我一些如何去管理80后的一些方法？因为他们老是叫我绞尽脑汁，因为他们实在是不可理喻，因为他们……

    何为交？交就是交流，或许我只能说大家坐在一起共同探讨下80后一些根本性的问题，每当谈起这个话题，我都会反问我，你懂80后吗？您能不能简单的和我说下80后的特征？如果你不懂或者你根本说不出来，那么结论很简单，你领导不了这一代人。

    在我看来我把60年代的企业家比喻成“鞋”，把他的员工比喻成“脚”

    80年代的脚是什么特点呢？他们向往自由，自我，也很自恋，自私。四个自已经很清晰阐述80后的特质。那我们60年代的鞋是什么特点呢？喜欢委曲求全，喜欢奉献，他们喜欢代表国家，民族，和集体；他们喜欢自我修炼，喜欢自我反省，喜欢自我批评，喜欢士为知己者死，喜欢感恩，喜欢追求完美。

    这样两种截然不同的风格，是要脚去适应鞋还是鞋去适应脚呢？答案是要么换鞋，要么换脚。可是换脚是不可能的，为什么呢？因为80后的这一代将是我们未来的主流，所以结论是什么呢？只能换鞋，因为脚是主流。

    在我这些年的创业历程中，我一直对自己严加要求着，要求自己时刻能保持商业感，时刻提醒自己在每一刻都要成长，告诫自己要尽早的达到心智成熟，这样让我形成了一个不好的习惯，就是对待我所有的员工都要严格要求着，让他们超越我，时刻盯着他们的短板，但是显然这样做是不对的。当我经历壮士断腕式的二次创业的时候，我忽然间领悟到，对于他们而言，我不是一个领导，甚至说我清晰的认识到我的角色和定位只是一个“手段”，通过“手段”实现什么目标才是更重要的，然而对于他们而言，他们不只是“劳动的手”而是在劳动的过程中让他们自己去体现自身的价值。

    超女，这个节目为什么火？一个李宇春说明了太多的东西，她标志了80后的新一代已经走上了历史的舞台。

    非诚勿扰，与我的爱人一同观看，每周都抽出一点时间来津津乐道，一个择偶互动的节目，它强烈的反映出中国即将崛起的一代的人生观和价值观取向。

    于是我把我的偶像定位成姚明，因为之前我的员工只要抽出一点时间都要关注NBA，我很是气愤，殊不知克林顿曾说一个姚明顶所有中国的出口额，那就更可以顶10个海尔了！先不要说一年打球的天价酬金，有姚明在场的NBA，中国人就一定会看，他们看的不仅仅是姚明，而是他们自己的梦，而是中国的强国的崛起之路！他们看到了希望，看到了在不久的将来中国一定再能重振雄风！

    是的，80后真的是太优秀了，他们经常能够找到自己的成就感所在，他们真的在自己的领域中做到自我实现，他们总是在某一个时期和时点上释放自己的创造力。

    那么向往自由不好吗？

    自由的背后是责任，你释放了自由，终究能够找到责任的源泉。

    自我不好吗？

    做到自我完全打破了5000年尘封的历史文化，把自己真正的展示给这个世界。

    自恋不好吗？

    自己都不爱自己，那还能渴望爱别人，爱这个世界，那么大爱何在？

    自私不好吗？

    人生没有动力，那是因为不自私，人生没有追求和想象力，那是因为不自私。自私的人很清楚自己想要的一切，所以他们乐于用付出换来索取，市场经济体中只有农民是最不自私的了。

    在人生这么一个大舞台，有多少青春热血在这里展示他们的“舞蹈”，长江后浪推前浪的时代里，80后挑得起这个重担！所以，对于企业家而言，你必须懂得去和80后一起跳舞，否则未来你的企业会有两种结局，要么学会懂得领导80后，要么被80后的历史所淘汰出局。