国内的门窗行业营销渠道经过这些年来的迅速发展，从传统的流通性建材市场到大型专业卖场，再到专业性的建材超市以及网络营销渠道，已经形成了多样性渠道共同发展的局面。其中，品牌卖场、装饰公司、独立门店、设计公司、建材超市等渠道形态在各地已经遍地开花，每个渠道都有其优势和不足。

    对门窗厂家而言，愈来愈宽的渠道意味着增加了销售机会，同时对主要渠道的扶持力度也相应加大，这就要考验门窗企业渠道的掌控能力。下面小编为大家分析当下门窗企业发展面临的自身限制与发展建议。

    经营模式问题：门窗企业的发展是否一定要靠传统的超市型经营思维来运作？在网络规模不大，单店生存能力低的发展背景下，受到区域代理制的影响，传统的经营模式很难在与其他渠道的竞争中建立优势地位，被淘汰似乎是不可避免的。

    编辑支招：门窗企业不要拘泥于传统的形式，应该大力发展电子商务渠道，寻求更广泛的发展。

    细分市场的选择问题：门窗市场的消费者究竟针对哪类人群?锁定中低端人群对现在的门窗企业而言自然是举步维艰，很难与区域的流通性卖场竞争。而高端人群又受制于专业性渠道制约及一些高端卖场的强势挤压，在一二级市场中上不能顶天，下不能落地，落得个不尴不尬的境地。

    编辑支招：从目前的国内市场现状及未来发展来看，门窗产品很难通过单一的价格获取竞争优势。因此，在现时的一二级市场中，门窗企业应聚焦细分消费群，协调上游资源，对产品结构进行调整和升级，以专供型、款产品来实现差异化竞争优势，并以此提高在中心市场的生存能力及放大中心市场的标杆效应。