你具备领导力吗？

　　有的老板认为很奇怪：“我是老板，员工自然要听从我的领导。领导力何来不具备之说？”

　　如果现实完全如你所说（现实往往无法看透，针对老板的民意调查也完全是在应付），那很不幸，你的领导力为零。

　　因为员工受你领导并非因为你，只是因为他们是你的员工（你在他们心中其实根本没有地位，他们看重的只是一份工作、一口饭碗，所以现在工人跳槽频繁）。

　　所以，你的员工当一天和尚撞一天钟，只管按时按量拿钱，不管企业是否提升；

　　所以，你的员工没有执行力，你发布的命令落地不深，或者干脆就有没人执行；

　　所以，你的团队不齐心，当面指示唯唯诺诺，背地里很可能就在戳你的脊梁骨；

　　所以，你的企业文化、员工规范只能贴在墙上、印在纸上，没有深入员工心里；

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　　那么，如果抛开等级、职位等因素，领导力到底在何方？

　　领导力的内容表现在方方面面，但最根本的一点就是领导力的基石——信任。你想要你的团队心甘情愿接受你的领导，前提条件一定是让你的团队信任你，相信你能够为团队（或者他个人）带来实实在在的利益。

　　为什么空降的职业经理人难有发展？就是因为他们没有得到信任。老板肯定是一开始全力支持，其实心里并非如此，如果你与他的思路、做法不和，时间一长，那些信誓旦旦的“你放手去干，我无条件支持”的承诺自然不再生效，他会插手干预，甚至不再给你机会（那些做不出成绩的经理人不在讨论之列，拿不出成绩就不应该奢求信任）；而员工的信任更是无从谈起了，“认都不认识你，你谁啊？突然出现就指手画脚，肯定给你小鞋穿！”

　　佛门教导：以布施心做事，首先要有布施的资本。

　　要想获得信任，也要有相应的资本。

　　首先，你必须要是真诚的。你讲究诚信，别人才会信任你。听说几个月前有家地板商诈骗了经销商十几万，直接跑路，从此人间蒸发。这类伪善、毫无诚信之人必然受到唾弃，并一定会遭受巨大的报应。缺失诚信的例子当下层出不穷。

　　其次，你必须具有理智的前瞻性。你能够为团队指明方向，同时，这个方向不是你拍脑袋拍出来的。有个企业家，一个月卖了3万，不理原因，给经理下个月的目标就是5万，结果大半年间他的团队从厂长到销售员至少换了一遍（所以他的企业一直不大，也大不起来）。

　　再次，你必须富有激情，并能够感染你的团队，成为团队的能量源。乐观的态度显示了你对未来的希望。其他人需要你的鼓励，这样他们才能投入更多、努力更多。让整个团队富有激情，是为团队注入充足的动力及提高效率的最佳途径。

　　最后，你要有出众的能力。能力出众，不代表你在各个方面都能压倒其他人，特别是你的直接下属，这样你难免会不自觉地迫使自己到处救火，最后恨不得所有事都自己解决。能力出众，代表你的视野比其他人更高、更宽广，能够思考到其他人想不到的问题，并及时地让整个团队与你达成共识；同时，你必须让人们相信你知道自己在说什么，知道自己在做什么，他们希望自己有理由相信你具备履行承诺的技能和能力。

　　当你达到以上四项标准的时候，你将获得一个信任你、依附你的高效团队。

　　届时，你就是一位名副其实的领导者。