“阿斗”者，三国时代的蜀国后主，他给我们贡献了“扶不起的阿斗”这个成语；“楚庄王”，春秋五霸之一，他给我们留下了“不鸣则已，一鸣惊人”的典故。
两人，前者昏聩无能，后者智慧贤明。将这两人拿来并列品谈，肯定谁，否定谁，一目了然，不辩自明。毫无疑问，人们自然都愿意做楚庄王，不愿意做阿斗。
我不是悲观主义者，但当我听闻、乃至见过了部分成都木门和浴室柜行业的后，总有一种悲凉情绪在心头萦绕，“哀其不幸，怒其不争”的心理油然而生。
在这些老板中，也许上面两人的影子都存在，但“阿斗”的数量占了绝对优势，“楚庄王”却是凤毛麟角。
这些年来，尽管装饰行业市场发展迅猛、空间巨大，但由于经济、历史和地理的多重原因，成都并没成为建材与装饰材料生产基地。绝大部分的装饰材料都来自“长三角”或“珠三角”，即广东、福建、江苏、浙江、上海等地。对于成都而言，好不容易有点“成都制造”或“成都创造”味道的，是浴室柜领域和木门领域。在这两个制造领域，无论是技术门槛还是投资门槛都不高，极易复制，所以，每个领域都曾有数百家厂家登台角逐，争奇斗艳。
然而，本应占据地理优势、人力资源优势（曾经）、成本优势并能好好发挥的这两个领域，“成都造”的产品不仅没有“立”起来，更没有展翅翱翔，相反，还烙下了“低档”的印记。这个印记可不是一个好东西，它意味着难登大雅之堂，意味着无钱可赚，意味着信誉难建……
在这样的前提下，生存就不是一个值得思考的问题了，而是一个险峻的、难以攀爬的壁垒，或者一道宽阔的、难以逾越的鸿沟。尤其是当经济发展的泡沫开始破灭、市场清冷的时候。
有一位在成都浴室柜领域颇有影响的老板告诉我，“要先求生存，再求发展”，这也是很多人的认识。我说：这话一点都不错，但谈生存要从本质上了解生存。其实，生存不是一种单纯的状态，它是在发展中实现的，没有发展，是不存在生存的（如果一定要说生存，那只是消耗本钱）。
生存与发展的关系，就像我们在骑自行车时保持平衡与前行的道理一样，骑自行车肯定要保持平衡，但是不是我们骑上去先把平衡解决了再前行？肯定不是。平衡不是孤立的状态，它要在前行中实现。除非是表演杂技，否则，平衡只有在不断前行中才能保持住，没有、也很难实现自行车在静止状态的平衡，这在物理学上“通不过“，因为它只有两个支撑点。
无法发展，生存就不可能实现。
于是，很多浴室柜企业都是昙花一现，还没有亮相完毕就已退台谢幕（本钱花光，前景无望）；于是，还有很多勉强支撑的企业，“累并痛苦着”；还有，一种与中华传统美德“儿不嫌母丑”相悖的现象出现——由于成都地区的整体产品形象欠佳，部分本来品质不错的“成都造”产品被迫让品牌注册地“远走他乡”，在异地注册，以外地品牌身份出现在本地。
导致这些现象的原因何在？是企业决策者胸怀狭隘、眼界局限，还是艺不如人；是工艺方法落后，还是妄自菲薄（自卑）；是虽有抱负但无能为力，还是盆地基因作祟、自甘堕落……？
也许，不同的企业，有不同的原因；也许，其中还有极少数能驰骋全国市场的杰出者并不认同上面的认识，但一个客观的事实摆在眼前，不能不令我们深思：这个行业似一盘杂乱无章的散沙，很多企业随时在生或死的临界线上挣扎；这个行业的很多人都显得自卑，老板们通过彼此的互相轻视来维系自尊；这个行业很颓废，不少老板靠每日“打麻将”、“斗地主”来麻醉自身的肤浅与迷惘；这个行业很无望，新的生机找不到破土之处……
我们见了太多这个行业的老板用茫然无助的眼神忧虑明日的方向，用中气不足的语音询问下一步如何迈出，用消极被动的行为等待市场的复苏，用自欺欺人的心理盼望明天会美好。
明天会美好吗？
也许会。
不过，阿里巴巴的马云说：“今天很残酷，明天将更残酷，后天很美好，但很多人都会死在明天晚上，见不到后天的太阳。”
这话很残酷，很悲观。但忠言常常逆耳，话臭往往理端。
我们乐观一点，就算明天会很美好，并且美好的明天会自动到来，但是，很多企业却会死在今天晚上，看不到明天的太阳。这，绝非耸人听闻。
我们来看看，什么样的企业将看不到明天的太阳。欢迎积极“对号入座”——
1、没有灵魂的企业
何谓没有灵魂的企业？就是没有包含社会责任在内的企业目标，没有正确的经营理念，没有阳光积极的企业文化的企业，一心只想着赚钱、但往往并不知钱为何物的企业。
这样的企业就像“僵尸”、“吸血鬼”一样，只能在阴暗的环境存在，受控于外在驱动（金钱驱动、攀比驱动）。“僵尸”、“吸血鬼”本身不能见阳光，怎么能见明日的太阳？这样的企业，在经济快速发展时期，由于巨大的市场空间和巨量的泡沫存在，形成了一个阴暗的泡沫空间，它可以存在，但是，一旦泡沫消解，坦露在阳光下的时候，它的死期立刻就到了，不光如此，还将会把它之前在泡沫时代所得的部分连带投入的本钱都消耗殆尽，所谓“竹篮打水一场空”是也。常言说“出来混总是要还的”，还的不光是本钱还有利息，而且很多都是高利贷、并利滚利。炒股界有个说法：“当证券公司门口看守自行车的老大爷，或者擦皮鞋的太婆都能炒股赚钱的时候，就不能再炒了。”很多企业是曾经赚过钱，但这并不表明自己有多能干，只不过赶上“股市”牛气而已，这时候谁进入都会赚钱。
这样的企业有没有转机和出路呢？当然有，那就是赶紧注入灵魂，立即踏踏实实做事。不过，你还要有挺过今晚的心理条件和物质条件，同时也要有“还债”的心理准备。注入灵魂也要找专家指导。
2、不重视营销的企业
请注意正确理解营销的含义，营销不是销售，营销和销售是完全不同的两回事。我们见过很多言必谈营销的人实际上是把二者关系搞混淆了的（我真诚建议经常谈到“营销”二字的人，到大学附近的书店去买一本《市场营销学》教材读一读，或者上网搜索学习一下，免得碰到内行后“贻笑大方”）。销售是具体卖产品，而营销则是建立一个可以自动实现销售的体系。
营销是建立销售体系，而不是具体卖产品。打个比方，如果把吃某顿饭看成是一次销售，那么，营销就是吃到这顿饭的策略或方法，你可以自己做饭，也可以去要饭，你可以到饭店酒楼去吃别人的剩饭，也可以到朋友家去蹭饭……做饭、要饭、吃剩饭、蹭饭等方法或形式就是营销，如果你能长期行之有效，那就建起了营销体系。
通俗而言，对于厂家来说，这个营销体系包含两个要素，一是强大的经销商队伍（包含总代理。厂家自己开设的门市本质上还是经销商，与其它经销商无异，只是所有权属于自己而已），二是指导这个队伍经营发展的模式。营销的轴心是品牌，这两个要素和品牌的关系，是“用”和“体”的关系。
很多木门厂家和浴室柜厂家之所以生存力量弱小，就是因为自己的营销体系还没有建立起来，或者虽然貌似有了营销体系但实际上是有形无神。我们要知道，没有理念和文化的凝聚贯通，缺乏灵魂，是不能建成真正的营销体系的，最多是个拼凑的草台班子，随时可能作鸟兽散。
3、不重视品牌塑造的企业
在上一条中我们提到，营销的轴心是品牌，在今天这样的同质化时代，又是营销时代，顾客在选择上的理性化程度和消费体验上的感性化程度越来越高，品牌的影响和威力愈加凸显。想一想，我们的体会应该很深：在我们每个人自己日常消费的每一个方面，也都不知不觉地受着广告的影响，品牌的影响。这就是品牌的威力。
品牌，是个标签，包含了企业的所有信息。对于品牌塑造，每个企业都要引起高度重视，因为未来要占领更大市场份额，要获得理想的利润，都必须依靠品牌，否则，就会因市场竞争力的弱小而影响销售能力，因产品附加值的微薄而影响利润率，使得企业营运毫无利润保障。这样怎么发展？又遑论生存？
一句话，没有品牌力量，就没有发展前途。
记得佛祖曾说：“我不入地狱谁入地狱？”
任何做企业的老板请一定明白一个道理：企业只能是社会的，哪怕是您投资兴办的，所有权属于您，您也不能由着性子胡来。因为企业不能离开社会而存在（人还可以离开社会到深山老林离群索居，尽管艰难、危险，但企业绝对不能），企业存在的唯一价值是它能为社会创造价值，离开这点，企业就没有任何存在的意义，所以企业的最终归属只能是社会。
因此，不管当初您出于什么原因创办了企业，现在都只能用“我不入地狱谁入地狱”的心理来经营。连张瑞敏、柳传志这样的著名大企业家都终日生活在“战战兢兢，如履薄冰”的状态中，任正非、马云都随时提醒自己警惕“冬天来了”，在当前这样的商营环境中，我们有什么资格不全力以赴，殚精竭虑，并遵循企业运行的正确规律？只有如此，才可能有明天，才可能见到明天的太阳。
那种肤浅无知、自私愚昧的享受性心理，那种希望一劳永逸、一蹴而就的幼稚心理，请赶快从潜意识深处删除，彻底删除，否则，您的企业将运营艰难，并最终死无葬身之地，您也将郁闷终生。
另外，还请记住一点，随着时代的进步，社会的发展，人们观念的变化，运营成本的攀升，那种低成本崛起的日子已经一去不复返，企业倒闭而东山再起的可能性几乎为零，所以，您应该珍惜现在企业还活着的状态（哪怕是艰难的苟活、痛并累着的活），拿出壮士断腕的决心，奋力一搏，还有很大的希望，否则，只有等死。
阿斗刘禅是有条件并有希望让蜀国延续更长时间的，但他放弃了；楚庄王和康熙皇帝在极其艰难困境中披荆斩棘，开创了宏伟蓝图。所以，好事坏事，事在人为，您的企业前途、家人命运把握在您的手中，看您何为。
是做阿斗，还是做楚庄王，望所有老板深思、慎行。
