在过去的数年中，“蓝海战略”深深影响了中国企业界。无数企业对其顶礼膜拜，几乎将其奉为新的“企业圣经”。

　　其实，“蓝海战略”说白了就是指“利润蓝海”——利润率是“蓝海”，利润额是“蓝海”。

　　这样的“蓝海”，是当今无数企业的渴望。

　　但我一直认为，“蓝海战略”其实是个伪命题，甚至还可能是“塞壬的歌声”，其主体思想是一瓶包装精美的“毒酒”，如果真的被普遍实行，对于中国企业将祸害无穷；具有这样思想的企业，很可能会滞留在原地“守株待兔”。

　　我们就从利润的角度来看看“蓝海”之毒——

　　“蓝海战略”通常追求厚利，但它忽视了，微利才是商业的本质，而高利润只是个别，本末倒置。

　　蓝海为什么在中国风行？很简单，因为它迎合了当前形势下众多中国企业的心态。

　　当前中国企业处于一个什么形势？简言之，就是竞争已从粗放型竞争转移到综合实力的竞争，从横向的疆域扩张时代过度到纵向的企业治理时代。和以往比，企业的利润率与利润额大大下降，很多行业目前的利润率已经不足10%，与20年前百分之几百的利润率比起来，可谓有天壤之别；与十年乃至几年前大约30%、50%以上的利润率比起来，也不可同日而语。

　　于是，企业都急了，都喊不正常了。

　　但是，我们可以负责任地说，不是现在不正常了，而是以前不正常了。

　　你能说一个大众化的行业，利润竟然达到百分之几百，那正常吗？20年前，一台微波炉就要近5000元，而现在基本不足500元，到底谁正常？而纵使20年前的企业利润普遍高，但是，整体比起来，也是现在而非20年前的企业才是真正日益强大的企业，20年前，1亿以上的企业都是巨头，而现在，纵使是100亿，也并不鲜见。

　　是的，很多企业怀念过去，在过去，很多企业是从来不愁销售的，商家在外面排队等待提货。但是，那是很初级的、不正常的商业社会。市场成熟正常后，这些情形就不存在了。

　　在一个正常的商业社会中，绝大多数的行业应该是低利润的，只有少数行业才是高利润（这就是奢侈品与大众产品的区别，但这要靠品质与品牌的双重绝妙打造才能达到）；在一个行业中，只有少数顶端产品是高利润的，而绝大多数产品企业应该是微利经营的，这就是高端产品与普通产品的区别。这才是真正的商业社会，也是一个最普遍的规律。

　　所以，我们应该感谢长虹使买彩电像买衣服一样容易，感谢格兰仕使买微波炉像买拖鞋一样容易，感谢国美使买家电像买菜一样容易，这些企业，将他们所在的行业从贵胄拉向了平民，而且换来的行业不是坠落，而是整体的升华。

　　蓝海战略的一个最大缺陷，就是设置了一个虚假的前提：它的假设是，如果一个行业无好的利润，就应该另外开辟“蓝海”，进行战略转移，如果一个产品无比较高的利润，就必须被抛弃，另外开拓新品。

　　而这，是个天大的无知。是对商业社会本质的视而不见。其致命的缺陷，就是忽略了前提：把适用于少数行业、少数企业、少数产品的东西，硬是上升为一个普遍现象。

　　在一个正常的商业社会，应该是大多数行业微利，大多数企业微利，同一行业内的大多数产品微利，作为普遍现象，如果大家都要去找什么蓝海，世界上有那么多的蓝海吗？

　　如果一个人说：我可以使这个世界上所有的人都成为富翁。那么，别相信他！他不是专门开空头支票的野心家，就是一个江湖骗子。

      如果一个人说，我只能使世界上少数人成为富翁，但我可以使世上绝大多数人都比现在过得好。那么，支持他吧，他才是真正推动社会进步的英雄。