你是猎人，不是猎犬。用不着以拼命奔跑来博得主人的赏识和认可。而应该像神父般控制和引领下属，避免成为下属的超级保姆。

   　企业发展到一定规模，管理者一般有两种活法：一种是忙着“活”，就是想大事，努力给企业创造继续发展的大环境；一种是忙着“死”，就是事无巨细事必躬亲，像个巨大的陀螺，在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。别人就只能给你腾地儿，站在边上看你表演。但是，就算你的体能再好，也架不住这么卖劲地折腾。

　　聪明的管理者必须学会偷懒，在能把握全局的前提下，不去追求事必躬亲，不能把自己搞得没有时间与朋友交流，更不能让自己没有时间休闲。最要紧的是，不要让自己没有时间放松和思考。

　　一般人看来，这似乎是“无为而治”，但这种“不作为”就像放风筝一样，任那风筝在空中遨游，控制它的那根绳子却一直在你手中。所以，贤达的商人应该学会让别人帮你打点生意、处理业务，但业务的核心部分你必须牢牢掌控。同样，对待把事情交给别人去做的风险，你要考虑清楚并适时预防和控制，避免把事情交给别人以后，自己又变成了一名忙碌的救火队员。

　　所谓“条条大路通罗马”，只要问题能够有效解决，你大可不必处理具体而繁琐的事务，而应授权下属来全权处理。因为在某些领域内，你的下属一定比你专业，能够找出更科学、更有效的解决办法。你只需要注意与下属保持沟通与协调，采用“关键会议制度”、“书面汇报制度”、“管理者述职制度”等有效方法进行监控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其实很小。

　　随时确保自己不要深陷具体事务当中，而忘记了管理者该有的姿态。否则，你会像一只陷入迷幻状态的猫，追着自己的尾巴无休止地运动，直到精疲力竭地倒下去，才明白自己之前原地打转的荒唐。管理者真正该做的是思考，恰当地处理和组织协调问题、充分发挥组织成员的潜能、调动全体成员的积极性和创造性、帮助下属确定工作目标。

　　一句话，一个聪明的管理者，是要“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”，而不是事事亲为。

　　请记住，你是猎人，不是猎犬。用不着以拼命奔跑来博得主人的赏识和认可。而应该像神父般控制和引领下属，避免成为下属的超级保姆。

　　相反，如果你大权独揽不肯撒手，兢兢业业事必躬亲，你的下属就会变成毫无主见的“太监”，只会点头哈腰唯唯诺诺，工作的主动性和创造性会变得越来越疲软，甚至完全丧失原有的生猛。

　　记得西汉时期，周勃任右丞相，陈平任左丞相。一日，皇帝刘恒问，全国一年审决了多少案件？全国一年的财政收支有多少？陈平答道：“陛下要了解司法问题，可以问廷尉；陛下要了解财政收支，应当问治粟内史。”刘恒又追问：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陈平答道：“宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之谊，外振抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得其任职也。”皇帝听后非常满意。

　　古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一个管理者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性的问题，而在此基础上必须在处理具体事务方面学会偷懒。