不知从何时起，狼忽然成为人们学习的榜样。

　　狼性聪明，狼性坚韧，狼性敏捷，狼群分工严密……关于狼的著作十分畅销，很多人成了狼的粉丝（本文且称“狼粪”），很多培训师专门受邀为企业员工进行仿狼训练，很多企业在致力于打造“狼性”团队，建立“狼性”企业文化，以求逐鹿市场，取得辉煌业绩。

　　然而，当他们在向狼学习“捕猎”时，可能忽略了一个现实：世界上的狼早已濒危，现在要靠人类保护才免于灭绝。

　　而狼之所以有此遭遇，和比它们更强大的老虎、狮子一样，是因为他们面对的并不是兔子、羚羊的世界，而是人的世界。

　　看了标题前的引言，这里似乎不用再写什么文字了。

　　然而，引言中有一样没有点明的现象，如果不重点提出来点化，以众多的、自以为是的现代人的智商，恐怕很难清醒自辨，我总觉于心不忍，不免还是要赘言几句。

　　为了避免骄傲的现代人（建材行业盛产这样的老板）产生心理抵触，这里只是列举几个现象，提出几个问题，不作过多分析，不作明确解答（个别问题有参考答案），而由建材行业骄傲的老板和培训大师们去回味、去回答：

　　第一个大问题（还有几个附属问题），承继引言中的描述，当我们企业在学狼群如何分工严密、组织精细捕猎兔子、羚羊乃至更大的食草动物时，有没有想过，如果我们所遇到的对象不是什么兔子、羚羊，而是人的时候，甚至是猎人的时候，怎么办？

　　我们现代企业竞争遇到的对手不正好都是人吗？哪里有兔子、羚羊兴办的企业？既然狼这么优秀，值得你来学习，为什么狼越来越少了，已经濒危了？有人说，这是人类摧残的结果。很好，你已经把答案讲出了，你现在是在和人打交道，你学狼，结果将会怎样？

　　有人会说，我这只是一个比喻，把竞争力不强的企业比喻为兔子、羚羊。

　　你这个比喻就有问题，因为即便是兔子、羚羊般的弱势企业，它也并不是你的食物，他们的出局也不是被你吃掉的，而是因为满足不了顾客需求而被市场淘汰的，被顾客淘汰的。准确地说，他们也是狼，是老弱病残一样的狼。不是你的食物。

　　还有人会说，我这只是个比喻，把消费者比喻为兔子、羚羊。

　　这个比喻我们在下面的第二个大问题中探讨。

　　第二个大问题，很多建材企业花费重金聘请一些变态培训师培训店员、经销商，经常这样借喻——“把消费者当猪”，并把消费者进店购物喻为“关起门来杀猪”，所以，他们准备了很多“杀猪”的招数，可是，如果遇到的不是“猪”，而是“老虎”怎么办？

　　很多消费者恰恰就如狼虎，甚至是人，现在看你怎么办？

　　参考答案（仅供参考）：自己成为猪，被别人宰。

　　第三个大问题，很多企业把顾客都想象成没有品位、见识狭隘、贪图便宜的蠢货，还自以为聪明地说“消费者追求的是，以为占到便宜”，于是，他们总是玩价格欺诈，策划在建材行业并不适合的“团购”、“砍价会”等愚蠢的活动……现在的问题是，你我都是消费者，我们都是这样爱占小便宜的人吗？如果你遇到的尽是并不比你更愚蠢、甚至比你聪明很多、品位高很多的人，你怎么办？

　　前两个问题的答案不言自明，不必探究；后面的问题，现实告诉我们的答案是：有便宜不占白不占，消费者“将计就计”，占了便宜还对你要求更严，不然告你欺诈，你是“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”、“偷鸡不成，反蚀一把米”、“赔了夫人又折兵”。据考证，地板行业、卫浴行业、瓷砖行业有几个热衷参加团购的高档品牌，品牌受损严重，近来销售骤减，亏损严重。报应就是这样炼成的。

　　“狼粪”们（此处为借喻，专指那些错误理念的追随者），千万注意，当你努力学习要从人变成狼时，一定要警惕，人类（原来的你）早已布下千千万万捕狼陷阱。

　　有一个疑问长期困扰着我：所有生物都在追求不断进化，为什么有些人还想退化为狼呢？

　　记住：狼性不灭，必被人灭。