| 民族领军涂企做大做强该打好哪些基础？ |
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来源：亚太涂料报
作者：.
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无论哪个行业，有一个不争的事实我们必须承认：优秀大企业是技术进步的领导者，市场秩序的维护者，行业发展的领跑者。而在涂料业，尤其是中国的涂料企业，很难说哪一家企业是真正意义上的强者，在知名度、美誉度、市场占有率等方面能与国外知名企业一较高下。目前国内，一说到外墙漆，就想到立邦；一说到内墙漆，就想到多乐士；一说到家具漆，就想起台湾大宝，这与国内涂料行业起步较晚，与世界行业接轨缓慢有关。纵观国内涂料企业，虽然这些年来都得到一定发展，但缺乏民族涂企的领军企业，一直处于群龙无首的困窘之中；有些企业虽然大打民族品牌，勇于挑战洋巨头，但整体实力与洋巨头相比还有很大差距。
在这样一个尴尬的局面之中，很多涂料企业做大做强只是在喊口号造势，企业内部有很多问题亟待解决，中国涂料市场的秩序也应规范。坦诚地讲，国内市场被国外涂料企业操控着。以水性木器漆为例，国内企业开发出来的水性木器漆，因产品性能、工艺技术、市场接受度等因素的影响，在推广中遇到较大的阻力，其能否迅速占领市场并得到广大消费者的认可，需要国内众多企业投入大量资金进行产品的推广宣传。目前，国内很多企业上马水性木器漆，但真正在推广的只有两三家。大部分企业持观望态度，等着几家外企把路修好推广开了，自己再跟进，因为国内部分企业实力不济，只能出此下策。从这一点来说，民族涂企缺少能够主动承担起维护市场秩序、引导行业发展重任的民族领军企业。
民族企业如何才能做强做大，如何才能担当引领国内涂料企业健康发展的表率呢？针对这个问题，记者走访了国内许多涂料企业，通过与多家企业老板接触交流，综合总结出以下几个方面，供行业人士参考。
1.日积月累与茅塞顿开相结合。平时注意总结积累，遇到机遇立刻启发创造性思维，顿开茅塞。
2.运筹全局与局部实施相统一。思维不脱离实际，注重全局与局部的把握。
3.锐意创新与稳扎稳打相统一。企业要发展，走不同的路子都可能成功，但要稳扎稳打，不能邯郸学步。
4.高瞻远瞩与立足现实相结合。规划企业发展方向应看得远、看得准，但必须立足现实，而不能脱离企业实际。
具有精明强干的经营能力
1.身怀绝技与通晓万事的能力。作为一个成功的领导者，必须有深厚的历练，同时也要有专业的技能。
2.总揽经济与专业经营相结合。专业经营取得效果才能总揽经济。
3.自身奋斗与多方支持相结合，企业的发展，首先要靠自身奋斗，同时也离不开多方面给予的支持。
具有卓越的领导艺术
1.赏罚分明与恩威并重相结合。
2.授权分治与集权决策相统一。企业主要管理成员必须把权力分给副职，充分调动副职的工作积极性，但经营决策权由企业领导者决定。
3.规范他人与以身作则相统一。要求别人做的事，自己率先示范；要求他人不能做的事，自己首先不去做。
4.雷历风行与张弛有度相统一。
五、具有良好的领导气质与风度
1.举止大方与老成持重相结合。
2.谈笑风生与深藏不露相结合。对外办事谈笑风生，不过于严肃，但内心有准则有底数。
3.老实忠厚与机敏灵活相统一。做老实人，办事脚踏实地，但机敏灵活。
领导强则企业强
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“千军易得，一将难求”，“人的因素第一”，这些所强调的是，领导在率领团队前进时所起的决定性作用。在企业管理建设中亦是如此，什么样的老板带出什么样的企业。因此，要做大做强企业，领导者是关键。
作为一名优秀的企业领导者，应把中国传统文化与国外先进科学技术相结合，既要知识面广，善于钻研各种管理、技术和业务，又要懂社会协作，具备协调各方关系的本领。
具有卓越胆识与超人的精神品质
1、敢冒风险与谨慎行事相结合。风险与收益并存，企业要获得一定的收益就要有敢为天下先的精神，当然，不可盲从，必须有锐利的眼光，前瞻性的思维，谨慎行动，每一步都做到科学性、合理性。
2.开拓进取与防范疏漏相结合。开拓进取精神固然可贵，但盘子越大疏漏越多，许多企业的衰落就是由于企业规模扩展后管理出现疏漏，结果千里之堤溃于蚁穴，功败垂成。
3.坚韧顽强与多方化解相结合。遇到困难或者问题时要坚强不屈，还要想方设法去化解。曹操五路大军伐蜀时，诸葛亮稳坐钓鱼台镇定自若，笑谈之中化解大军压境的威胁。企业在发展中遇到各种困难和问题再所难免，一味听之任之，得过且过，有病自抗这些都是不行的，一定要想千方设百计找到解决问题的办法，逐一化解矛盾。
4.锐意改革与循规守法相结合。改革企业内部不适宜的体制、机制是企业发展的动力，但必须循规守法。改革，重要的是要改变不能适合企业发展的思想观念。当今时代不单单是换脑，而且大换血了。必须做到与时俱进，跟上时代发展的步伐。
具有创新的思维头脑
不断创新与贵在实践相结合。敢想敢做，注重核心技术是重中之重企业的核心技术在企业核心竞争力中占据着较大的比重。目前国内涂料行业很少有企业敢站出来说，我是做核心技术做大的，这也是为什么说中国涂料行业没有真正意义上的领军企业的原因。据权威部门统计，国内前500家涂料企业里面，只有106家的研发费用超过总收入的1%，相对于外国企业每年10%的研发费用率，我们还有很大差距。全球化竞争的时代，资源优势能不能敌过核心技术？我们靠成本优势能不能敌过品牌优势？我们的生产能力能不能敌过供应链管理能力？
我们的涂料企业，大多从小作坊起家，没有自己的核心技术，奉行“拿来主义”，从原辅材料行业买个配方就开工；很多的涂料企业只顾眼前利益，宁愿将资本投入到挖空心思炒作上，也不愿意在研发经费上多点投入，在吃喝玩乐上的花销往往都多于对员工的技能培训开支。有些企业表面上设立了“博士后”流动站，实则一座“空城”，妆点门面而已。我们的涂企要想走在整个行业的前列，必须拥有自己的核心技术，应切实纠正企业发展中的各种短视行为，兼顾眼前利益与企业发展的长远利益，在引进培育人才、技术研发、加大自主创新方面要舍得投入，这才是企业自强的必由之路。
实施产品差异化与提高附加值
近年来，涂料行业的市场竞争愈演愈烈，价格竞争为主要表现形式，差异化竞争则成为企业选择战略竞争的重点。正是由于消费者在购买产品或选择服务时有着各种各样的需求，差异化竞争理论应运而生。
作为企业，既要看到消费者不同的需求层次，又要善于抓住消费者不同的消费心理特点。
企业要在激烈的市场竞争中长期生存和发展，要在激烈的竞争中争取更大的市场份额和利润空间，必须首先要满足消费者在该产品或服务上的基本要求，与洋巨头品牌在基本需求上实现同质化，这种同质化不仅仅表现在产品或服务上，更重要的是在消费者心目中的同质化（即可替代品），然后再充分发挥地域优势，寻求在其他方面的差异化。这样，通过同质化再差异化，与洋巨头分庭抗礼。从一定意义上讲，企业战略就是差异化。企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，在行业优秀企业林中永立不败之地，必须拥有自己的特征特色，在品质上实现个性化，差异化。
在买方市场的今天，产品供过于求，而且随着消费者消费理念的日趋成熟，越来越多的人注重的是产品的服务消费。有好的产品当然重要，但是没有好的服务，产品质量再好，包装再怎么新颖，价格在怎么合理，也不足以吸引消费者。因此，在产品同质化竞争日益激烈的市场环境中，必须不断地提高产品的附加值，提高产品的性价比，增强产品的市场竞争力。做精、做强、做大是发展之道
做精才能健康
做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
与多元化经营相比，近年来越来越多的涂料企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
这里所说的多元化不是指产品的多元化，而是经营的多元化。现在，一个企业除了拥有自己的主打产品，还有其它辅助品牌，这在涂料行业较为常见。随着科学技术的快速发展，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高。由于一个企业的资源是有限的，它不能什么事全靠自己，什么事都想干好，什么钱也都想赚到。业务的专业化有利于企业合理利用有限资源，提高企业产品的竞争力。
做强才能持续
企业是否强大，体现在企业的盈利水平和持续创造价值的能力上，可以通过经营效果表现出来。企业的长期规划做得好，其销售收入就会持续增长，市场占有率就会持续提高；企业的内部管理水平高，其成本控制就会比较好；财务管理水平高，其现金资产的收益就会高，负债的综合成本就会低，资产负债的结构就会合理。因此，企业做强，才能经受住各种风险考验，才能得到持续发展。
做大才能稳定
做大是指企业要有持续扩张的意愿和能力。可以说所有的企业都有做大的愿望，但并不一定有做大的决心和能力。企业实现扩张的重要手段是所谓的资本运作，比如股票上市、收购兼并、资产重组等等。做大不是简单地合并同类项，也不是简单地攻城略地，人为地去打造航空母舰，而是要以提高资本的经营效率为核心，通过资源的整合、优化管理水平的提高和整体实力的增强促使企业规模的扩张，只有这样建成的航空母舰才可能有抵抗各种风浪的能力，实现一加一大于二的效果。
总之，企业要想持续健康稳定发展，领导者的素质非常重要，还要结合企业自身实际，制定差异化战略发展目标，切实提高服务水平，努力改善服务质量，力求做精、做强、做大。同时还要在企业内部积极营造良好的学习环境，多方收纳人才，加大科研投入，搞好资本运作，相信，国内民族涂料企业中出现一批优秀领军企业将指日可待。 |
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