几年前，玻璃洁具在普通的消费者眼中还是一个新鲜、高档的奢侈品，价格不菲；仅仅几年后，它就已经在卫浴店随处可见，价格连普通消费者都可接受。这时问题又出现了：数量上去了，价格却降了下来，生产厂家的利益反而没有以前高。怎么办？把质量放一放吗？牺牲质量换取利润有太多惨痛的教训。价格越低利润越少，利润越少更要在价格上作文章，价格怪圈就这样形成了。
成都卡洛滋玻璃洁具有限公司多年来一直坚持把产品质量放在第一，打造出了知名品牌“玻璃先生”。坚持自身发展，不因市场需求变化而随波逐流的姿态为“玻璃先生”在行业内赢得了良好的口碑。高冬丰作为卡洛滋公司的总经理更是被同行公认为是“有想法”的人。
目前，玻璃洁具行业竞争者众多，而且绝大多数的产品均大同小异，高冬丰凭什么把“玻璃先生”品牌做得与众不同呢？他的法宝只有两个：一是抓质量，二是抓企业管理工作。质量是产品的生命之源，卡洛滋洁具在选材与制作工艺上都有严格的要求。材料是优质玻璃原片，不锈钢支架；工艺上采用更先进的表面烤漆工艺，颜色鲜艳，附着力好，使用更放心。
与一般人认为的复杂深奥不一样，企业管理工作对于高冬丰来说是一件简单的事情。“你对员工好一点，员工对企业的忠诚就更多一点。”这是高冬丰经常挂在嘴边的一句话。他口中的好不是指给员工的工资多一点，在产品质量要求上宽松一点。相反，高冬丰认为严格的规范才对员工最好，好的要鼓励，不好的要助其改正。通过这种管理方式，比质量、比技术、比创新，成为卡洛滋员工之间争相比拼的内容，企业的整体竞争力也大大得到了提升。
市场，每时每刻都在变化，企业只有做好自己，才能应对激烈的竞争。卡洛滋人坚持自身发展，对一些一味跟风的企业无疑是一个好榜样。 |
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