| 陶瓷企业一两年后企业该如何应对冬天? |
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来源：佛山陶瓷网
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“寒冬”与否取决于市场供求关系
任何一个行业都会经历一个从无序到有序的竞争、从多头到寡头的竞争，现阶段陶瓷行业还处于从无序到有序的过渡阶段。
陶瓷行业的资深专家张永农就反对“陶瓷行业进入‘冬天’”的说法。他认为，业内所说的陶瓷行业进入“冬天”的说法，没有充分的依据，况且，目前还有不少陶瓷企业生产的产品供不应求，“有些企业装上车的货都是热的，怎么能说陶瓷行业就进入了‘冬天’。”他还举例说，中国马赛克城的铺位已经出租完了，但还有不少企业希望租到铺位，由此证明不少企业的市场还在做大。
广东蒙娜丽莎陶瓷集团有限公司的董事张旗康认为，陶瓷行业目前虽面临不少困难，但真正的“寒冬”可能在一、两年后才到来。他说，近10多年来，佛山各大陶瓷企业，包括蒙娜丽莎，几乎每一年的增长都在两位数，今年虽有所增长，但这种增长体现在利润方面是明显下降的。张旗康解释，因为各种原材料的成本上涨，尤其是国际能源价格的飙升，各种综合因素构成了成本的上涨，从而导致利润的下降。
广东新明珠陶瓷集团有限公司营销总经理彭新峰也表示，人民币升值、原材料上涨等因素，是企业面临的不可回避的困难，加上国家对房地产行业的宏观调控，房地产市场正处于前景不明朗的调整期，新明珠也感到市场上的“凉意”。她还透露，近几年，新明珠每年的增长速度都在35%以上，但今年上半年的增速却有所放缓，与去年同期相比只有26%。“更让企业感觉到‘寒意’的是，佛山已有不少陶瓷生产线处于停产或半停产状态。”彭新峰说，新明珠目前还处于“温饱型”，还没有真正进入“冬天”。
“行业是不是进入‘冬天’，关键取决于市场的供求关系。”广东新中源陶瓷有限公司市场部总监陈勤显认为，一个行业要成熟，必须要经过“冬天”的考验，但陶瓷行业的“冬天”还没有到来。他说，任何一个行业都会经历一个从无序到有序的竞争、从多头到寡头的竞争，现阶段陶瓷行业还处于从无序到有序的过渡阶段，等过几年全国各陶瓷产区的生产线都投入生产后，加上市场前景的不明朗，到那时，企业才能真正体验到市场的残酷和“冬天”的来临。 可怕的是“冬天”来了没有“棉衣”
要靠技术创新增加产品的附加值，以此消化人民币升值、原材料上涨等压力。
陶瓷行业的“冬天”还没来到，企业该如何应对“冬天”的到来?就此，张旗康表示，行业的“冬天”来了并不可怕，可怕的是“冬天”来了，企业没有“过冬”的“棉衣”。他说，企业要根据市场的变化，不断调整产品的定位。张旗康认为，随着农村经济的发展和西部大开发的深入，价格低廉的产品会有很大的市场，但要在佛山做低端的产品是不现实的，所以要把部分基地转移到成本较低的内地生产低端产品，以价格优势占领农村和西部市场。
佛山三英陶瓷有限公司洁具事业部总经理吴少梅也表示，目前陶瓷行业市场不景气，面临诸多困难，企业与其等待“冬天”的到来，不如想办法把产品升级。她透露，今年三英洁具在国内市场的增速与去年同期相比，增长40%以上。吴少梅还认为，佛山有陶瓷文化底蕴、有市场基础、有大量人才和完备的产业链，要趁机提升陶瓷行业，做世界最好的陶瓷品牌。
面对诸多困难，彭新峰说，新明珠在产品价格方面作了几次调整，个别产品甚至在年内已涨价5次。但他认为，面对困难，关键是企业要调整自己，把各种原材料价格上涨的部分争取在企业内部消化，这样才能从容渡过难关。
面对陶瓷行业出口大幅下降的现状，广东东鹏陶瓷有限公司董事长何新明却告诉记者，东鹏今年上半年出口额比去年同期增长100%。“我们主要靠技术创新增加产品的附加值，以此消化人民币升值、原材料上涨等压力。”何新明说，面对行业困境，方显企业竞争力的强弱。 |
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